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总部基地国内总部基地项目资料汇总 24P
发布时间:2013/4/25
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中捷控股集团母子管控管控体系培训 69P
发布时间:2007/10/10
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发布时间:2013/4/30
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/8/20
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中南集团问责管理制度 5P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/20
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2013年天津城市综合体汇总全 18P
发布时间:2014/8/5
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商业项目营销推广手册2(新版) 51P
发布时间:2013/5/22
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房地产开发企业会计制度(新版) 50P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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武汉万达广场建设成本表(新版) 33P
发布时间:2014/7/18
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龙湖物业项目预算表(新版) 29P
发布时间:2014/7/18
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2012/12/3
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建筑施工安全检查标准 25P
发布时间:2014/5/6
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商业项目营销推广-手册 51P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:总部基地项目在这里是指总部商务花园型不是中央商务区型。它的特点是城市中心 50 公里范围内,紧邻主干道 ;统一开发商建设,单体优秀,组合宏伟
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内容摘要:负责子公司经营目标下达、计划核准与汇总,并实施监控与子公司总经理签订年度目标经营责任合同
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内容摘要:1-6月份,商品房住宅交易登记2610套,二手房交易登记1631套,分别较同期增长4%、80%,由于流转环节的税费政策对二手住房交易影响较大
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内容摘要:房地产开发企业成本核算明细科目汇总开发成本表。成本核算包括土地获取费、前后期工程费等十八个部分。
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要: 天津河东万达广场是万达集团第三代城市综合体的代表作,是运营城市战略的又一次成功实践。项目涵盖大型商业广场、精品城市住宅、购物中心
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段第二阶段:中期销售阶段第三阶段:后期经营阶段 其
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内容摘要:企业应按本制度的规定,设置和使用会计科目。在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总,以及对外提供统一的会计报表的前提下,可以根据实际情况自行增
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内容摘要:成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写
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内容摘要:主要从以下几个方面进行汇总:项目差异比较表、面积指标表、计划表、销售表等等。
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内容摘要:此表主要包括总表、按90%收入半年收支平衡 、薪金与福利等方面的汇总。
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内容摘要:对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况做安全检查评价时,应采用检查评分表的形式,分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支
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内容摘要:其中按各阶段目标界定、阶段工作步骤、阶段分工细则及主要方法进行了分类说明,并以附件方式对商业项目各阶段常用的业务表格进行系统的汇总。
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内容摘要:走访记录汇总及计划整改表
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