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发布时间:2023/11/15
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发布时间:2023/2/22
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发布时间:2022/7/19
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发布时间:2020/10/29
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发布时间:2019/12/31
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/7/19
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武汉万达广场建设成本表(新版) 33P
发布时间:2014/7/18
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发布时间:2014/6/14
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房地产项目的成本效益分析 68P
发布时间:2014/3/18
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中南房地产成本利润的测算表 42P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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中南房地产成本利润测算表格 42P
发布时间:2014/2/21
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/2/18
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无锡万科采购管理制度 0P
发布时间:2013/1/10
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项目管理项目检查考核评分汇总表 12P
发布时间:2012/1/30
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内容摘要:关于提高工作效率与沟通效率的汇总表---成本回复
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内容摘要:房地产开发企业成本核算明细科目汇总开发成本表。成本核算包括土地获取费、前后期工程费等十八个部分。
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写
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内容摘要:主要从以下几个方面进行汇总:项目差异比较表、面积指标表、计划表、销售表等等。
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内容摘要:包括经济指标、分期参数、一期成本、二期成本、三期成本、分期参数成本汇总等表格。
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师和施工单位核对完成,并经建设单位和施工单位相关人员签字、盖章。
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内容摘要:包括规划指标、成本汇总、六类公摊费用及期间费、小高层主体、高层等
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签
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