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泰禾龙湖人力资源战略专题研究 43P
发布时间:2013/6/7
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绩效考核与薪酬体系设计 8P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/4/28
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湖南某置业投资公司绩效考核方案 56P
发布时间:2013/3/4
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G集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2012/12/18
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龙湖地产项目运营管理体系专题研究 47P
发布时间:2012/10/14
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发布时间:2012/6/14
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龙湖地产运营管理体系研究 0P
发布时间:2012/4/13
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发布时间:2012/4/9
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发布时间:2012/3/21
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风险投资项目营运控制 25P
发布时间:2012/2/28
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绩效考核主管岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2012/1/9
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2011/12/19
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/14
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内容摘要:一、绩效考核概述二、绩效考核方法三、龙湖绩效考核体系研究四、我司与龙湖绩效考核体系对比分析五、关于龙湖绩效考核的思考
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内容摘要:绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮
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内容摘要:2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计2.3 相关部门反馈及项目差异
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评
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内容摘要:G集团房地产项目部绩效考核体系G集团房地产项目部绩效考核体系
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内容摘要:形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺
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内容摘要:截止6月28日,交易中的居住用地4宗,占地面积共计39公顷,规划建筑面积共计52万平方米。即将入市的居住用地47宗,占地面积共计972公顷,
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内容摘要:每个阶段物业公司将会安排考核人 员进行阶段性考核验收; 对各个项目的执行情况及考评分数之和列为目标责任人的年终绩效考核成绩中。
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内容摘要:如何分配资源,建立什么样的绩效考核体系,培养什么样的企业文化?
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内容摘要:绩效考核是通过对“人”进行评价,有效地将“资金”、“人”、“Know-How”有机地结合起来。
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文档标签:企业管理,深圳市赛普咨询绩效管理
内容摘要:组织考核:对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核,针对的是团队幵非个人;
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:一.无锡华润绩效管理现状二.绩效指标体系三.绩效考核具体安排
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