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发布时间:2014/6/15
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万科集团专业人才引进-企业管理 44P
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绿地集团中高层住宅设计-设计资料 44P
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江西万科房地产公司规划设计管理-规章制度 123P
发布时间:2014/6/14
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地产集团营销部工作手册-销售管理 122P
发布时间:2014/6/14
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地产集团组织管理手册-企业管理 52P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/13
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工程项目系统全面评价标准-工程管理 269P
发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/6/5
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华美达集团酒店设计和建造标准 56P
发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/5/31
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城市轨道交通工程基本标准-管理制度 105P
发布时间:2014/5/31
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企业财报-碧桂园控股有限公司2013年报 168P
发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/23
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:纵观万科二十多年发展史,万科时时刻刻都在致力统一全集团的流程与标准。“正规军”与“游击队”的差别也许就在于驱动组织的是靠严格流程与明确标准还
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内容摘要:针对集团中高端高层住宅项目相关技术标准的制定,是为了配合集团树立产品品牌形象,进一步提高项目开发的效率。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。
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内容摘要:本“工程量计算规则”的目的是为计算“工程量清单”内的数量而提供统一的计算单位和标准的工程计量方法,以便投标单位能在统一的基础下自算工程量及编
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度
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内容摘要:保利达翠堤湾开启城市居住新纪元,以一个区域乃至城市的变革为自我担当,亲近城市。跨国上市集团品牌背景,将国际化视野带入沈阳。以全球前瞻性建筑理
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内容摘要:此标准手册为华美达机密文件,华美达可以随时更改此标准手册。此标准手册以电子档“只读”形式或将打印版发给您,不允许对内容做任何改动,同时未经授
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内容摘要:为了进一步完善公司工程质量管控文件,在继续严抓“两防”的基础上适应集团标准化和全面精装修销售战略的需要,修订完成了《碧桂园工程质量评分办法(
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内容摘要:碧桂園控股有限公司(「碧桂園」或「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集團」;股份代號:2007.HK)是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一
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内容摘要:在公司配置标准的前提下,确定公共地下车库耐磨地坪的技术要求,指导项目工程师实施过程中的管控,指导造价采购部的技术招标,有助于项目实施效率的提
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内容摘要:武商集团旗下的武汉国际广场、武汉广场和世贸广场共同组成的武商ShoppingMall连为一体,位于武汉CBD(中央商务区),具有“黄金商圈美
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内容摘要:2013年7月恒大集团景观建筑绘图设计及标准图片。
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