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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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房地产项目上市公司11年管理全流程 294P
发布时间:2011/1/10
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万科房地产成本管理流程 12P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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万科集团责任成本管理体系 5P
发布时间:2015/12/29
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2015/12/28
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首创置业规划设计标准化平台工作汇报 112P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2009/12/19
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博瑞计划管理体系探索 58P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:企业管理,博瑞计划管理体系探索
内容摘要:进度时间,是影响项目IRR的重要因素之一,而IRR是大部分企业作为项目投资决策的重要依据(根据某集团对典型中型项目的分析,在地价占开发成本30-45%时,项目开盘时间提前1个月,项目的IRR水平将提高0.7-1%左右)
恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2008/12/18
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文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部;
发布时间:2008/12/18
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文档标签:营销策略,青岛品牌开发商战略模式分析
内容摘要:天泰集团2008年企业新的口号是:低成本、高绩效、重激励。安玉田在谈到这个口号时说,天泰集团近期的目标就是上市,上市是正规公众公司的一个形象。在房地产行业中,天泰的企业品牌一向比较好,好的房地产企业能够带动房地产行业走在正面的道路上。
万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2015/12/13
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金地集团服务式住宅研究报告 62P
发布时间:2015/12/12
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世联地产产权式酒店研究报告 13P
发布时间:2015/12/12
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2010/12/6
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发布时间:2015/12/9
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内容摘要:客户可以给置业顾问算露面地价、算建安成本,算计集团账务,预测成本价,预测开盘时间正视一个事实:市场客户在经过房地产教育的几年,经历过房地产的
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内容摘要:同德实业集团:董事会主席:刘跃先生;董事长:刘嵩先生;总经理:王晔华先生;常务副总经理:孙武先生;副总经理:李杰先生;副总经理:丁于女士;副
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内容摘要:是指开发商在开发商业建筑后进行销售,其销售价格往往是开发成本的2-5倍。这种高附加值的销售价格对开发商开发商业地产带来较高的利润空间,所以成
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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内容摘要:做好集团直接承担的融资和土地获取工作,满足集团发展需要。土地获取是房地产企业的生命线,拥有优质的土地和提速发展的清晰策略,用三年时间进入一线
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内容摘要:企项目竣工结算时,发现多份合同的结算金额是签约金额的好几倍,造成项目实际成本超目标成本180%,导致产品单方造价比周边相同类型的楼盘销售均价
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:集团新项目(或收购项目)成本测算、财务测试统一格式模版的主要内容
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内容摘要:各个项目的主要材料均由集团统一年度采购,并统一了技术标准。比如电梯,所有项目的电梯均选自广州日立的某几种梯型,这样在设计时可以准确的做好土建
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,博瑞计划管理体系探索
内容摘要:进度时间,是影响项目IRR的重要因素之一,而IRR是大部分企业作为项目投资决策的重要依据(根据某集团对典型中型项目的分析,在地价占开发成本3
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,恒大集团项目管理流程
内容摘要:管理总部发展部(负责),项目公司、管理总部设计部、成本部(支持),管理总部总经理和管理总部发展总监(审核)
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发布时间:2008/12/18
文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未
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发布时间:2008/12/18
文档标签:营销策略,青岛品牌开发商战略模式分析
内容摘要:天泰集团2008年企业新的口号是:低成本、高绩效、重激励。安玉田在谈到这个口号时说,天泰集团近期的目标就是上市,上市是正规公众公司的一个形象
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购
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内容摘要:目前在国内一些发达城市,如深圳、上海、广州等,国际化的投资环境和城市的发展使得跨国公司的高级外籍雇员、领事馆及相关机构的外籍人员、港澳台商务
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内容摘要:产权完全归属业主,由三九集团统一对酒店进行管理,三九方仅支付酒店营运成本,业主所获利润主要用于支付月供款,每月可入住酒店4天,入住不影响收益
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:第一条 为提高联美(中国)投资有限公司地产集团(以下简称集团)房地产开发项目的经济效益,在确保工程质量和工期的前提下,有效地降低工程成本,实
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