内容摘要：万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。

内容摘要：万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。

内容摘要：本报告将深圳万科作为研究对象,以深圳万科的历史财务报告为依据,结合宏观环境、行业背景、公司的发展趋势,通过一定的公司财务预测和规划方法,分析和研究了企业如何在预测期内,在实现销售目标的前提下安排各项资产的增长,并作出预测期内的投资、融资决策安排,预测出万科在预测期内的利润表和资产负债表。

内容摘要：本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

内容摘要：广州公司现在建项目有四季花城项目、城市花园项目、南湖项目。

内容摘要：深圳市华阳国际工程造价咨询有限公司、湖南明锋工程项目管理咨询有限公司、湖南华维工程造价咨询有限公司与万科诸多分公司长期合作的战略供方,在全过程造价工作方面具有良好的经验;

内容摘要：万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。

内容摘要：万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。

内容摘要：万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。

内容摘要：人力资源管理、客户服务管理、财务管理、品质管理、给排水管理、电气设备管理、弱电智能化管理、消防管理、电梯管理、前期介入管理、综合管理、行政管理、环境管理、绿化管理、行政企划、经营管理等。

内容摘要：万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队——万达酒店建设有限公司,目前公司已经开业运营7家五星级酒店,计划到2012年拥有45家已开业的五星级或超五星级酒店

内容摘要：万科成立于1984年5月。创立初期主要是在国内代理经销日产摄录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,成为该市场重要的销售商之一。该公司与日本的Sony、日商岩井、JVC等著名企业建立了良好而稳定的业务联系,并形成了相对稳定的供货渠道和销售网络

内容摘要：万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机制企业,通过产权控制5、分公司授权较大,机构尽量简单,总部提供支持和监约功能6、人力资源管理非常重视,强调人才的轮岗和晋升,职业生源较好7、薪酬较低,强调职业生涯,人才流动大。

内容摘要：万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机制企业,通过产权控制5、分公司授权较大,机构尽量简单,总部提供支持和监约功能6、人力资源管理非常重视,强调人才的轮岗和晋升,职业生源较好7、薪酬较低,强调职业生涯,人才流动大。

内容摘要：根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

内容摘要：华润集团是国资委监管的53 家国有重点骨干企业之一,在香港注册和运营,其前身是香港联合行,成立于1938 年,1948年更名为“华润公司”,迄今已有72 年的历史。华润集团原来是个贸易公司,是国内各进出口公司在香港的总代理。上世纪90 年代,华润集团借助资本市场,趁很多行业市场集中度差、缺少行业领导者、没有市场标准的时候进行大刀阔斧的并购,迅速壮大规模,成功实现从贸易公司向实业化、多元化企业的转型。

内容摘要：2008年,龙湖在重庆、成都、西安、北京和上海五个地区累计销售房屋1.18万套,销售额达115亿元,其中,继11月销售突破100亿后,12月再销14.2亿,创公司历史新高。

内容摘要：五矿(营口)产业园作为国内首家由央企投资管理的园区,具备许多独特的优势:1) 政策叠加优势:在五矿(营口)产业园内投资的企业可以同时享受国家级、省级、地级、沿海产业基地和五矿产业园提供的五重优惠政策。2) 全球协作优势: 与普通政府主导开发的园区不同, 凭借五矿集团公司遍布全球的营销网络(国内289 家全资或合资企业、45 家海外

内容摘要：工作类别 工作项目 开始时间 完成时间工作时间责任人总体负责人监督人协助部门工作要点推广计划招商推广计划 2011.1.1 2011.2.20 50天常青王佥王佥媒体推广总纲 2011.1.1 2011.2.10 40天常青常青王佥品牌推广计划 2011.1.10 2011.2.20 40天常青王佥王佥平面设计招标√平面设计代理公司招标2011.2.1 2011.3.10 40天常青、毛钟萱王佥

内容摘要：为了更好的开展租赁服务部的招商工作,提高招商队伍的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,实现公司室外步行街与大商业同步开业的目标,特制定此激励方案。一、激励人员1、本激励方案的激励人员指的是在公司规定的时间节点完成公司要求的开铺率,参与招商对接成功的厦门万达商业管理公司总经理、营运副总、租赁服务部全体人员

内容摘要：第一部分:项目公司管理规定1.0 项目公司机构设置暂行规定1.1 机构设置及人员安排原则:1.1.1 商业总公司对各地项目公司人员实行控编,聘任权限:项目总经理(负责人)、工程总监(工程部正副

内容摘要：大庆萨尔图万达广场二次装修工作即将开始,为做好二次装修期间的消防安全管理工作,预防火灾,减少火灾危害,增强公司全员消防安全意识,使员工都能熟知灭火、疏散逃生程序。提高全员消防“四个能力”的水平,最大限度的降低、减少各类突发事故造成的损失,做到有准备地应对消防突发事件,现制定消防演习方案。

内容摘要：作为万达集团近年来新发展的连锁百货,万千百货还只是国内中高档时尚百货的新生力量。而当传统百货连锁难问题仍成为业界普遍共识时,万千百货却从一开始就明确了其“实现全国连锁经营的中国最大百货公司之一的梦想”。

内容摘要：万千百货概括•万千百货经营模式及发展规划•万千百货2010年筹建项目介绍• 万千百货高管架构•万千百货高管人

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：正大广场是由泰国正大集团旗下的上海帝泰发展有限公司投资兴建的大型国际化都会购物中心,坐落在被称为“东方华尔街”的上海浦东陆家嘴黄金地段,总建筑面积接近25 万平方米,地上10 层、地下3 层,是正大集团在中国最大的投资项目之一,并已于2004 年整体通过了ISO9001 质量认证体系。在拥有丰富国际运营经验之管理团队的带领下,正大广场经过一年多的悉心调整和经营,已经成为名副其实的华东地区最具规模的“现代家庭娱乐及购物中心”,并拥有大批忠实的家庭消费者。广场日常的日均人流量达18 万人次,周末高峰期的日人流量更可达26 万人次。正大广场取得的优异成绩已得到业内专业人士和权威机构的认可和嘉许,并已先后荣获“2005 年中国商业名牌”和全国唯一的一个“2006 年度中国最佳购物中心进步奖”。

内容摘要：强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能。虚化原则:虚化子公司法人治理结构。同化原则:战略协同,管理协同,资源协同,财务协同,营销协同,研发协同,文化协同。

内容摘要：龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司,共拥有员工2000余名。

内容摘要：投资管控,这个权限只有总部拥有,各地的子公司的信息直接上传总部,一线公司即城市公司要买任何一个项目、任何一块地都必须通过总部最后的同意;财务管控,每个公司现金流的管理和财务运营管理,都受总部财务部的直接管理;引进“战略供应商”概念控制成本•克服地域差别,实行集团统一采购的新模式,并引入了“战略供应商”概念,从而有效控制企业项目开发成本。

内容摘要：为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。