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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/21
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发布时间:2013/12/13
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绿地集团房地产产品品牌手册 117P
发布时间:2013/12/12
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世茂集团住宅外立面施工与细节控制 31P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/10
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龙湖集团营销管理制度与工作流程 34P
发布时间:2013/12/8
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万豪国际集团建筑工程部角色及职责 41P
发布时间:2013/12/6
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顺驰集团形象导入策略 18P
发布时间:2013/11/15
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发布时间:2013/11/7
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文档标签:万达集团商业地产新项目,市场研究
内容摘要:万达营销推广核心思路: 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 成功经验,树立万达广场就是城市中心的产品形象 成功经验,树立万达广场就是城市中心的产品形象 。根据市场竞争状 况,发布产品和促 况,发布产品和促 销信息,吸引更多客户
顺驰集团形象导入策略 18P
发布时间:2013/10/24
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发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/10/15
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/10/13
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内容摘要:总办囊括行政、人事、信息、公关的工作;财务除了日常的会计核算、资债管理,还包括工程预算、成本控制方面的工作;设计、工程工作主要在总部设计工程
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:办公客群1:大型交通枢纽将大幅提高交通出行效率,提高项目对周边区域乃至周边城市群的辐射能力,是总部型办公较好的选址。宜设置区域型总部基地、或
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内容摘要:外立面是产品质量的第一印象,外立面提升有助于提高公司形象、信誉,有利于提高交付满意度。
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内容摘要:a) 项目启动对公司未来几年发展战略的意义(一般 3 至5年),在公司发展中的地位(是否核心项目); b) 公司进入重点区域市场、项目合理布
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内容摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。制定和执
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内容摘要:有新的建筑美学:表现手法和建造手段的统一,建筑形体和内部功能的配合,建筑形象的逻辑性,灵活均衡的非对称构图,简洁的处理手法和纯净的造型等。
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内容摘要:这种强势绝对不是霸道,而是基于一种对本土的尊重。顺驰尊重南京这座城市和这块土地,尊重这里的文化和这里的人民。
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发布时间:2013/11/7
文档标签:万达集团商业地产新项目,市场研究
内容摘要:万达营销推广核心思路: 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 合理运用媒介,重
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内容摘要:完成顺驰集团在南京的品牌注册,让普通百姓知道顺驰是一家什么样的企业,并且形成对顺驰集团的持续关注。
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内容摘要:项目位居合肥西南三匙核心领地,符合城市未来发展斱向趋势。具备未来匙域领袖大盘气质,符合大盘未来发展趋势。禹洲集团对亍大盘品质、价值进行提升,
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内容摘要:长期目标理解:高端产品形象占位第一集团军前列,以单盘建立企业品牌影响力。
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内容摘要:超成本目标:项目实施到某一阶段时,工程成本超过该形象进度时的目标成本。
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