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九略首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。
莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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九略首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。
恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2012/12/22
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发布时间:2014/4/15
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东方集团-请业主出国游 1P
发布时间:2014/4/15
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万科集团项目拓展相关经验借鉴 127P
发布时间:2013/12/29
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中铁三局集团工程项目管理纲要 150P
发布时间:2013/7/6
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发布时间:2013/3/11
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慧朴课件工程项目管理最佳实践 91P
发布时间:2013/2/16
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万达招商前期管理策划 4P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/7/20
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,莱茵达地产项目管理流程报告
内容摘要:组织授权:集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限
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发布时间:2015/11/24
文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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内容摘要:规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对《设计任务书》、招标文件进行评审
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内容摘要:东方丽都定期举办有“共建美好家园”系列活动。此次通过由房产商自己组织的义务植树,与其倡导的“景观与建筑同步”、“共建美好家园”。
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内容摘要:东原地产大胆尝试组织业主出国游,正是重庆地产人文活动丰富化的一种表现。同时,业主们可以相互了解,为未来和谐的社区氛围打好基础。
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内容摘要:作为资源密集性行业,房地产开发的两大前提要素是资金和土地,其他专业资源都可以此为基础来组织;房地产开发的土地资源稀缺,相当程度上是可遇不可求
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内容摘要:工程项目是企业生存发展的基础,项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务,推行
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内容摘要:组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘,掌握第一手原始资料。
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内容摘要:部分管理咨询项目经验: 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 亿利资源金威地产战略发展规划与品牌
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内容摘要:新项目摘牌后,根据集团商管公司对商业步行街整体招商规划组织相应的市场调研工作。
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内容摘要:Club Med地中海俱乐部,是一个大型跨国企业,商业经营的度假村集团,前身是一家非营利 组织经营,由杰勒德·布利茨(Gerard Blit
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