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建筑施工模板安全技术规范培训 163P
发布时间:2014/7/2
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绿城设计强制执行标准 16P
发布时间:2014/6/23
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绿色低碳住宅社区应用技术-企业管理 195P
发布时间:2014/6/15
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电子招标投标系统技术规范 109P
发布时间:2014/5/15
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上海市控制性详细-规划管理制度 87P
发布时间:2014/5/15
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万科全装修住宅设计技术和管理 81P
发布时间:2014/4/13
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万科工程施工投标技术规范- 32P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/20
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项目工程部施工管理规范与流程 147P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
发布时间:2014/1/17
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万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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绿城中国标准体系表2010年 21P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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营销策略总纲技术规范 46P
发布时间:2013/8/22
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员工培训管理暂行办法及培训协议 16P
发布时间:2013/2/24
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2012年绿色建筑评价标准管理制度 170P
发布时间:2012/12/12
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/9/20
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万科大型中央空调安装工艺标准 12P
发布时间:2012/6/26
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/31
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内容摘要:建设工程施工管理由:施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成
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内容摘要:为使绿城集团的建筑产品在设计和市工商满足安全、舒适、美观、环抱、节能、经济的要求,在符合国家相关规范、规程及技术标准等基础上,结合绿城集团现
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内容摘要:传统上,建筑技术规范、标准、指南主要针对的是建筑本体,较少考虑建筑与人的关系以及建筑与社区的关系。
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内容摘要:《电子招标投标系统技术规范》依据招标投标法律法规规章,规定了电子招标投标系统的架构、基本功能、信息交换体系和技术保障的要求,
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内容摘要:本准则适用于本市中心城、新城、新市镇镇区等集中城市化地区控制性详细规划的编制和应用。本准则未涉及的内容,应当按照国家、本市现行的相关技术标准
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内容摘要:在我国早就有PC这种工法的应用,但目前还没有相应的技术规范及政策支持,所以如何使国外的先进技术与我国现有的设计标准相融合、匹配。
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内容摘要:本工程必须实现的技术功能:住宅的基本功能,本工程执行的技术规范、标准,建筑地基基础施工及验收规程,混凝土结构工程施工及验收规范。
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内容摘要:规范工程材料设备供方的选择过程中技术评审作业。复地集团工程材料设备供方选择流程中的技术评审工作。
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:确立现场施工样板先行的原则,规范项目现场施工样板实施、验收操作程序,对现场施工样板技术质量进行控制,为大面积施工提供技术支持及质量标准。
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内容摘要:2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。2.2 相关政府主管部门对本项目的批复
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:策略总纲,即为项目制定的阶段性营销计划书。营销人员通过研究和分析营销环境,发掘营销机会;结合项目自身特征,制订或分解营销目标,并发展营销战略
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内容摘要:总则 第一条 为规范技术培训协议(以下简称培训协议)管理,根据我国《劳动法》 《劳动 合同法》及有关法律,行政法规,结合实...
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内容摘要:全过程控制的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,
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内容摘要:为了规范集团大型空调安装质量,降低大型空调在安装过程中的技术问题,提高集团大型空调安装质量。
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内容摘要:标准化是管理的重要工具,标准水平和管理水平是企业竞争力的反映。重视标准化的企业才能成为超一流企业,应用标准化的手段来规范各项技术、管理工作。
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内容摘要:标准化是管理的重要工具,标准水平和管理水平是企业竞争力的反映。重视标准化的企业才能成为超一流企业,应用标准化的手段来规范各项技术、管理工作。
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