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2012年设计阶段成本优化培训 66P
发布时间:2014/4/17
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某总部办公楼物业服务制度汇编 253P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
万科集团部门绩效指标分析 11P
发布时间:2009/11/3
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绿地集团中高端高层住宅技术导则 44P
发布时间:2009/11/19
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珠江路街景参考图雕塑夜景 1P
发布时间:2013/12/25
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珠江路街景参考图电话亭 1P
发布时间:2013/12/25
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珠江路街景参考图40 1P
发布时间:2013/12/25
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珠江路街景参考图22 1P
发布时间:2013/12/25
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珠江路街景参考图21 1P
发布时间:2013/12/25
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珠江路街景参考图20 1P
发布时间:2013/12/25
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珠江路街景参考图29 1P
发布时间:2013/12/25
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珠江路街景参考图18 1P
发布时间:2013/12/25
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珠江路街景参考图17 1P
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:对管理处经理直接负责,对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任。负责小区设备及设备维护的日常管理:了解主要设备的运行技术状况,发现问题立即
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内容摘要:1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需
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内容摘要:1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需
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内容摘要:1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需
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内容摘要:源自个人创意、技巧及才华,以创意为核心增长要素的行业或缺少创意就无法生存的行业,主要包括文化创意【案例:技术专家和创意专家的思路】 ——问题
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内容摘要:建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行
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内容摘要:在项目定位的基础上,对其进行较具体的规划及总体上的设计,使其功能、风格符合其定位.包含:风水对城市化问题的技术性解决、城市各功能系统的合理调
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内容摘要:在项目定位的基础上,对其进行较具体的规划及总体上的设计,使其功能、风格符合其定位.包含:风水对城市化问题的技术性解决、城市各功能系统的合理调
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内容摘要:在项目定位的基础上,对其进行较具体的规划及总体上的设计,使其功能、风格符合其定位.包含:风水对城市化问题的技术性解决、城市各功能系统的合理调
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内容摘要:在项目定位的基础上,对其进行较具体的规划及总体上的设计,使其功能、风格符合其定位.包含:风水对城市化问题的技术性解决、城市各功能系统的合理调
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内容摘要:在项目定位的基础上,对其进行较具体的规划及总体上的设计,使其功能、风格符合其定位.包含:风水对城市化问题的技术性解决、城市各功能系统的合理调
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