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龙湖项目运营分享(明源)-47页 47P
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年度经营计划与公司预算2010-156页 156P
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某房地产公司商业计划书 37P
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大型建设项目通用管理职责 20P
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万科-蓝山项目发展策划 82P
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万科工程项目计划管理体系介绍 40P
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顾问项目培训课程能源管理 22P
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内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
沈阳恒隆广场景观工程施工组织设计 68P
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某保洁公司开荒保洁计划书 9P
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全球购物中心发展及操作体系 126P
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房地产企业运营管理与计划管理(讲义) 127P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/23
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内容摘要:定义,集团层面(管理层)对各个项目的管控计划 ,通常指的是由集团统一定义,需要在集团层面重点关注的里程碑事件。
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内容摘要:目录•开篇:流程•研发管理技能•研发团队管理,HP的管理乊道:POM,计划的制定,汇报文件PPT的制作,
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使
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内容摘要:主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。)
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内容摘要:配合项目公司做好计划与财务的协调管理,科学安排用款计划,以合理控制对有关工程参与方的支付。
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内容摘要:根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。
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内容摘要:一、前言二、工程概况及施工准备三、项目部管理人员组成情况四、各分部各项工程的主要施工方法五、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划六、劳动
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内容摘要:1 《项目发展策划》是启动项目的纲领性文件,从产品定位开始,是贯穿整个项目进程的科学、合理的规划和设定。2 《项目发展策划》由发展管理部组织
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内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整。
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内容摘要:宏观:节省人类生存的有限资源,保护人类生态环境;微观:降低运行成本;节能运行是工程部的重要工作内容之一;节能工作应自上而下,有计划、有检查、
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内容摘要:一、编制说明及工程概况特点二、项目组织管理机构1.各部门的具体工作安排2.管理机构职责划分三、施工进度计划及工程总工期1.施工前准备2.施工
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内容摘要:一﹑ 根据甲方提供的图纸及保洁要求现已做出以下方案,进行开荒保洁1、保洁面积一层:986㎡ 2. 木地板约120 ㎡ 3. 大理石约760㎡
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内容摘要:购物中心是由单一产权所有者所拥有并实施计划、开发和管理的零售和其他商业设施的组合,购物中心提供泊车位,购物中心的大小和定位一般由该中心所服务
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内容摘要:对客户特征与需求的把握,是我们专业判断的基础。
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内容摘要:为规范公司股票期权的授予及管理,进一步激励公司各级员工努力拼搏,特制定本制度。
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