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发布时间:2012/3/29
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工诚物业5S实施计划 5P
发布时间:2012/3/28
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滕州桃源水乡市场形象整合策略报告 36P
发布时间:2012/3/16
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发布时间:2012/2/13
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发布时间:2012/2/13
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2012/1/16
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发布时间:2012/1/13
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某建筑公司任职资格样表 13P
发布时间:2012/1/6
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发布时间:2011/12/31
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医院工程施工组织设计 95P
发布时间:2011/12/30
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2011/12/29
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人事行政经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/21
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某房企项目部经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/20
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2009年7月济南房地产市场研究 34P
发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/8
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物业主管(清洁主管)职责 1P
发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/12/1
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内容摘要:各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市计委、物价局: 现将《机动车停放服务收费管理办法》印发给你们,请根据当地实际情况,认真贯彻
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内容摘要:为进一步提升公司服务质量及完善5S实施工作,品质管理部根据公司实际情况对5S的实施内容、考核方式方法等进行了修改,编制了《5S手册》,将5S
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内容摘要:首先,一年的系列优惠政策即将于12月31日到期,根据各方情况初步分析,继续执行全部优惠政策的可能性非常的小,预计会根据各地情况保留部分优惠政
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内容摘要:主管经理负责审核《供配电设备设施维修保养年度计划》并检查该计划的执行情况。 工程部主管负责组织制定《供配电设备设施维修保养年度计划》并组织、
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:3.1 监督、协调公司营运,保证各项工作运作顺畅;3.2 督促、协调公司年度及月度计划的制定,监控计划执行情况,保证各项工作按计划进行。
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内容摘要:-负责分项工程的管理,如:合同计划、道路、桥涵、质检、安全、土建、水电、装饰、暖通等; -审核分项工程开工报告,包括:施工组织设计、施工技术
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内容摘要:1、协助经理检查督导公司各项行政人事制度的执行,以及各项工作计划进展情况。2、协助经理掌握各岗位人力资源运作情况,确保按时按质向各用人单位输
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内容摘要:(1)积极配合业主,作好桩基验收组织工作和现场交接工作,缩短进入施工高峰期的周期;(2)组成精干、高效的项目班子,确保指令畅通、令行禁止;(
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:根据公司经营目标,承担计划、指导和管理人力资源工作活动的责任,为公司的发展提供充分的人力支持。管理公司日常行政事务工作。3.2负责监督各部门
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内容摘要:组织项目部、施工单位及其他相关部门编制或调整进度计划安排,对其内容审核,以保证其符合公司项目整体进度安排,并跟踪其执行情况。
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内容摘要:17 日,国务院批复同意成立保障性安居工程协调小组。主要职能包括:贯彻党中央、国务院关于保障 性安居工程工作的政策,提出廉租住房建设、棚户区
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内容摘要:国土资源部下发《土地利用年度计划执行情况考核办法》(下称《办法》),对省(区、市)及计划单列市土地利用年度计划执行情况实行考核。
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内容摘要:物业部经理负责审核《消防系统维修保养年度计划》并检查计划的执行情况。 3.2消防管理中心主管负责制定《消防系统维修保养年度计划)并组织监督该
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内容摘要:1. 组织制定企业中长期发展战略及经营目标,经领导班子研究,报总公司审批后组织实施,并进行监督。2. 根据企业发展战略,制定企业各阶段经营管
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内容摘要:营销更多是战术执行层面的完美性,其特征表现为组织结构的严密性以及行为的敏捷性;品牌则是战略层面深度思考,具有长期性、高瞻性,营销的投入表现为
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内容摘要:1、 协助执行物业经理所制定管理策略及计划。2、 处理住客投诉并作适当处理并向物业经理汇报,作出记录。3、 巡查物业,作出记录,遇特别或严重
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内容摘要:组织全行业深入学习和贯彻《物权法》和《物业管理条例》及其相关配套文件。利用各种媒体报道《物权法》和《物业管理条例》及其相关配套文件的学习、宣
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内容摘要:晋如意项目作为一个旅游度假地产,客户群体购房的主要目的是旅游度假休闲,或者是投资考虑。客户也只有旅游度假的短期时间在小区居住。所以项目不仅需
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