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集团公司物业公司财务管理制度 36P
发布时间:2015/11/29
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创远置业会运作方案 11P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/29
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文档标签:建筑集团有限公司部门职责,企业管理
内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具化、量化,也就是管理的制度化。强化企业管理,建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求,也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/23
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文档标签:重庆华洋产业集团有限公司,项目管理
内容摘要:组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。
合生创展集团品牌建立提案 53P
发布时间:2015/11/25
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科尔尼华侨城集团战略评估报告 50P
发布时间:2015/11/25
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旭辉集团住宅销售价格制定作业指引 11P
发布时间:2008/11/19
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某房地产集团管理制度汇编 224P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2010/11/17
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内容摘要:本项目作为龙里县城第一批高层住宅社区,卖给谁?如何卖?此为本次提案中需要研究的重中之重。除此之外,如何通过本项目树立金鹏集团在龙里县城的社会影响力亦不可忽略。为此,整个项目的运作须从细节做起,在细节中寻求突破,在一点一滴中建立项目的品质与高度。
发布时间:2015/11/7
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武汉中国家俱CBD活动计划方案 45P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/2
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鲁能集团宜宾山水绿城项目全套方案 258P
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品牌管理监督与指导作用,加强各部门在品牌战略实施方面的协调和配合的力度。
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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合肥蓝鼎集团别墅物业管理方案 118P
发布时间:2015/10/14
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深圳华侨城集团战略评估报告 102P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2013/11/1
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发布时间:2015/9/24
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发布时间:2013/10/10
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/10/1
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内容摘要:完善财务管理体制是集团战略的重要组成部分,建立企业集团财务管理体制是集团总部为界定各方面财务管理的权责利关系,管理规范整个财务行为所确立的基
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内容摘要:集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办
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发布时间:2015/11/29
文档标签:建筑集团有限公司部门职责,企业管理
内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:在这一个阶段所培养起来的地产企业绝大多数都带有国资背景,他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发
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发布时间:2015/11/23
文档标签:重庆华洋产业集团有限公司,项目管理
内容摘要:组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团
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发布时间:2015/11/25
文档标签:营销策略,合生创展集团品牌建立提案
内容摘要:籍企业品牌的建立,帮助增强合生集团属下楼盘在消费者心目中的认同感,以期带动销售
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发布时间:2015/11/25
文档标签:市场研究,科尔尼,华侨城集团战略评估报告
内容摘要:对旅游业,华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益,并建立明确的向外发展商业模式
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:旨在建立技术交流平台,指导各地营销总监或专案经理运用比较常规、通用的方法,合理地制定房屋销售价格表,使销售价格与房屋品质相匹配,促进房屋销售
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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发布时间:2010/11/17
文档标签:项目定位,百联利贵州金鹏花园项目,营销思路报告
内容摘要:本项目作为龙里县城第一批高层住宅社区,卖给谁?如何卖?此为本次提案中需要研究的重中之重。除此之外,如何通过本项目树立金鹏集团在龙里县城的社会
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内容摘要:利用传统元宵节举办本次活动,给予干部及家属关心,借此拉近集团与干部、家属的距离,增加其对集团的归属感,为集团今后发展建立坚实人才力量。
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内容摘要:以金马凯旋集团品牌带出中国家俱CBD品牌 全面启动市场,建立高端形象
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内容摘要:郑州市政府大力扶持大型企业集团的发展,拉动城市经济增长,吸引更多国内外大型企业集团到郑州建立中部地区总部,使外地人到郑州投资置业已成为热点
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内容摘要:即营销的本质,建立健全一个有效的制度来进行营销分析、计划、执行和控制,同时将向客户传递满意的服务与支持制度化。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,地产品牌战略管理实施方案,大连亿达集团
内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品
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发布时间:2015/10/17
文档标签:天汉集团总部薪资结构,高管层长期激励方案设计,营销策略
内容摘要:通过对天汉集团的初步审慎调查,华彩认为天汉集团必须尽快建立起与绩效评估配套的带有激励性质的薪酬体系,
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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内容摘要:以“业主满意”为核心,提供五星级标准服务,推行人性化、专业化物业管理服务理念;关注并满足徽州华府业主(客户)多层次的个性化需求与期望; 运用
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内容摘要:整个项目的开发、运作、运营成功通过本项目,提升浩宇集团整合后综合开发能力,同时建立浩宇地产的项目品牌
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内容摘要:实用/前沿的商业概念、广泛的全球基准比较,以及定制的金融支持,用有针对性的方案替代“标准化产品”模式,帮助我们的客户建立真正的长期竞争优势
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内容摘要:实用/前沿的商业概念、广泛的全球基准比较,以及定制的金融支持,用有针对性的方案替代“标准化产品”模式,帮助我们的客户建立真正的长期竞争优势
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内容摘要:以温州龙湾万达广场项目的奠基仪式为推广起点,推出概念性的万达集团信息,建立万达集团的初步品牌形象;
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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