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重庆南方集团苹果派2期营销推广沟通提案 106P
发布时间:2014/8/16
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某地产集团人力资源部管理体系全 151P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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广厦集团战略管控方案(新版) 108P
发布时间:2014/7/21
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2013年泉州金威颐园营销定位提报 107P
发布时间:2014/7/21
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万科物业贴心管家礼仪培训(新版) 52P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/19
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奥克斯地产集团管理制度(新版) 56P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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当代节能产品综合研究 155P
发布时间:2014/7/15
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当代节能产品综合研究 155P
发布时间:2014/7/15
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广东创鸿黄岐山养生主题公园社区项目建议案 109P
发布时间:2014/7/10
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东莞宏远商业街区项目初步营销思路 132P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/10
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博加_上海纳帕溪醍别墅项目形象策略方案 121P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/10
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鑫苑房地产集团企业规章制度-企业管理 113P
发布时间:2014/6/15
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内容摘要:以市场旺销的刚需产品入市,少量多推,每次开盘制造热销势能,建立良好的市场口碑;要完成3.2-3.5亿的任务,住宅产品必须全推。
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综
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内容摘要:通过设计项目高速、高价、高形象的专属营销模式,项目营销结合品牌营销,建立金威颐园项目的市场影响力,为集团房地产后续拓展打下基础。
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内容摘要:1.3 负责本系统内所属公司的工商登记管理,通过集团公司综合管理部上报相关部门审批核准后,完成包括公司设立、变更、合并或收购、分立、停业、注
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内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。
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内容摘要:负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。
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内容摘要:负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。
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内容摘要:满足集团发展对效率和规模的要求,在更短的时间内提供整套产品解决方案(建立和客户相关联的产品体系,围绕客户价值精准化,通过做简单,获取更高的效
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内容摘要:满足集团发展对效率和规模的要求,在更短的时间内提供整套产品解决方案(建立和客户相关联的产品体系,围绕客户价值精准化,通过做简单,获取更高的效
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内容摘要:保障项目可持续开发所必须的现金流,同时需建立及传承自身品牌。打造成芙蓉生态新城城市运营商,为辉煌集团在长沙的长期发展奠定坚实基础。
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内容摘要:联合集团关联公司,强强联手,共同服务品牌客户,形成相互依附,相互扩张的模式。要增加至少2种新兴媒介的代理和成熟媒介的独家代理权。除地产行业外
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内容摘要:联合集团关联公司,强强联手,共同服务品牌客户,形成相互依附,相互扩张的模式。要增加至少2种新兴媒介的代理和成熟媒介的独家代理权。除地产行业外
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内容摘要:联合集团关联公司,强强联手,共同服务品牌客户,形成相互依附,相互扩张的模式。要增加至少2种新兴媒介的代理和成熟媒介的独家代理权。除地产行业外
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内容摘要:联合集团关联公司,强强联手,共同服务品牌客户,形成相互依附,相互扩张的模式。要增加至少2种新兴媒介的代理和成熟媒介的独家代理权。除地产行业外
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内容摘要:联合集团关联公司,强强联手,共同服务品牌客户,形成相互依附,相互扩张的模式。要增加至少2种新兴媒介的代理和成熟媒介的独家代理权。除地产行业外
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:不断完善融侨集团人力资源管理体系,树立融侨人力资源服务品牌,提高整体员工素质和员工满意度。建立有效的人力资源激励机制。
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