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发布时间:2013/12/8
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房地产卓越的组织管控流程与绩效管理研讨会 163P
发布时间:2013/12/8
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房地产流程作业指导书 134P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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龙湖地产设计管理及创新 71P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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房地产公司销售培训教程 317P
发布时间:2013/11/3
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房地产开发有限公司项目管理手册 417P
发布时间:2013/10/21
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/9/10
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金地集团 内部控制制度手册(4.0版) 149P
发布时间:2013/8/31
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金地集团内部控制制度手册(4.0版) 149P
发布时间:2013/8/23
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远洋地产控股有限公司 3P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/19
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某房地产集团管理制度汇编 285P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/7/12
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内容摘要:目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。
奥美360°品牌管家流程 5P
发布时间:2013/7/3
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略挃导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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内容摘要:第一章: 销售团队的建立及销售人员的价值体现第二章: 房地产基础知识第三章: 现场接待流程第四章: 销售礼仪第五章: 电话接听技巧第六章:
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内容摘要:1) 创造良好融洽的工作氛围,营造公开平等、沟通合作的工作关系模式,建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充,为吸引人才和留住人才提供
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:商用项目的前期培育,第一次和第二次的租金拉升直接体现商用物业管理者的价值。商业项目需要内外协调的事项远多于住宅项目,需要建立大总包制,以便于
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发布时间:2013/8/23
文档标签:金地集团内部控制制度手册(4.0版)
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内容摘要:为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2007年金地集团内部控制制度手册(4.0版)
内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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发布时间:2013/7/12
文档标签:鲁艺房地产开发有限公司,咨询项目,建议书,市场研究
内容摘要:目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制
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内容摘要:奥美的品牌管家之道,是一个完整的作业过程以确保所有活动都能反映、建立并忠于品牌,以期积极主动地去管理产品与消费者的关系。
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