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龙湖地产设计管理及创新 71P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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房地产公司销售培训教程 317P
发布时间:2013/11/3
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/9/10
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金地集团 内部控制制度手册(4.0版) 149P
发布时间:2013/8/31
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金地集团内部控制制度手册(4.0版) 149P
发布时间:2013/8/23
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远洋地产控股有限公司 3P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/19
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某房地产集团管理制度汇编 285P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/7/12
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内容摘要:目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。
奥美360°品牌管家流程 5P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/6/8
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绩效考核与薪酬体系设计 8P
发布时间:2013/6/3
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著名地产客户接待流程 45P
发布时间:2013/5/15
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发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
发布时间:2013/3/12
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内容摘要:契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略挃导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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内容摘要:第一章: 销售团队的建立及销售人员的价值体现第二章: 房地产基础知识第三章: 现场接待流程第四章: 销售礼仪第五章: 电话接听技巧第六章:
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内容摘要:商用项目的前期培育,第一次和第二次的租金拉升直接体现商用物业管理者的价值。商业项目需要内外协调的事项远多于住宅项目,需要建立大总包制,以便于
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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发布时间:2013/8/23
文档标签:金地集团内部控制制度手册(4.0版)
内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2007年金地集团内部控制制度手册(4.0版)
内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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发布时间:2013/7/12
文档标签:鲁艺房地产开发有限公司,咨询项目,建议书,市场研究
内容摘要:目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制
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内容摘要:奥美的品牌管家之道,是一个完整的作业过程以确保所有活动都能反映、建立并忠于品牌,以期积极主动地去管理产品与消费者的关系。
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内容摘要:成熟开发商要从流程角度,新公司要从细微的材料质量控制入手。设计需要产品库、工程需要采购标准化。领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。
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内容摘要:绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮
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内容摘要:目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立良好的基础。
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧;建立标准和树立专家权威形象,提升公司品牌影响力和专业美誉度。
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