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发布时间:2014/7/21
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客户触点精细化管理(新版) 48P
发布时间:2014/7/21
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广厦集团战略管控方案(新版) 108P
发布时间:2014/7/21
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市场营销部规范化管理工具箱(新版) 137P
发布时间:2013/5/22
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龙湖企业管理与运营管理(新版) 62P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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商业地产企划手册-(新版) 109P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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如何开展拓展工作管理(新版) 52P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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奥克斯地产集团管理制度(新版) 56P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/11
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监理公司规章制度及岗位职责 83P
发布时间:2014/7/10
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房产营销过程中涉及相关法律问题 275P
发布时间:2014/7/10
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成本管理制度手册_管理规范要求 149P
发布时间:2014/7/10
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房地产内部管控流程与绩效结合 163P
发布时间:2007/1/1
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定制小豪宅公寓策略思考-企业管理 98P
发布时间:2014/6/17
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大连地产公司岗位职责说明-企业管理 110P
发布时间:2014/6/16
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鑫苑房地产集团企业规章制度-企业管理 113P
发布时间:2014/6/15
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碧桂园客户拓展活动流程-资料 73P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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万达的核心竞争力-企业管理 52P
发布时间:2014/6/15
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宝龙集团人力资源部管理+绩效考核 91P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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万科的观点管理篇-课程培训 139P
发布时间:2014/6/13
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内容摘要:组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作,并最终建立精细化管理体系。
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内容摘要:以满足客户体验为中心,在产品价值链的各个接触点为客户提供协调一致的产品和服务体验,满足客户心理和情感层面的需求,最终才能通过给提供完整的体验
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内容摘要:系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:龙湖的员工为什么能够为企业“操心”?这些做法对我们有何借鉴意义?为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对
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内容摘要:谈判管理:预先制定条件策略②合同管理:签约、退约、解约、违约③品牌管理:确保进驻商户的品牌及定位,制定提升品牌计划④供应商网络的建立与管理⑤
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内容摘要:制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则;建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划。
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内容摘要:实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作根据企业战略目标出发,从上而下地逐级确定目标。
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内容摘要:引导社会人群(高端)舆论方向:通过与社会圈层建立良性关系,借助其影响力在圈层中引发口碑传播。
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内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。
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内容摘要:负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。
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内容摘要:举行以龙为主线的售楼部开放及游园活动,增进公众对项目的认知,展现项目优势,塑造项目高端形象,建立明晰的项目品牌形象最终形成持久的影响力。
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内容摘要:劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福
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内容摘要:第一条 为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,根据宪法,制定本法。第二条
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内容摘要:第一条 为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,根据宪法,制定本法。第二条
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内容摘要:基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系。
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内容摘要:营销不是卖最好,而是买不同,建立在消费者心智中的不同。如果没有差异化,就会被市场淹没。
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队。
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:建立有吸引力的薪酬制度,要为各板块的员工提前申请补贴,但补贴不宜采用固定金额式的补贴,建议申请一个补贴区间。
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内容摘要:不断完善融侨集团人力资源管理体系,树立融侨人力资源服务品牌,提高整体员工素质和员工满意度。建立有效的人力资源激励机制。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:近一、两年来,随着对发展模式的反思,大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展模式的转变。
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内容摘要:产业链上下游企业实现无缝连接。通过建立采购中心与供应商紧密连接,通过建立配销中心缩短物流环节。
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内容摘要:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
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内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。
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内容摘要:伟大的人很多,但伟大的公司不多,万科做出了选择:建立伟大的成长机制,建立一个决不依赖任何个人的伟大公司。
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