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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/12/3
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2010年青岛GVL乐客城推广执行方案 219P
发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/29
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发布时间:2012/11/27
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广州戈德品牌整合传播操作方案 59P
发布时间:2012/11/23
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2011滨州莱钢中海城棕榈湾营销策划报告 121P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/13
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内容摘要: 对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不得低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍;这一措施对市场中低端项目的影响大于高端市场,对中小面积的常规两房、三房的影响大于大户型、豪宅; 各直辖市、计划单列市、省会城市和房价过高、上涨过快的城市,在一定时期内,执行住房限购措施;即是对已有一套住房的当地户籍居民家庭、能够提供当地一定年限纳税证明或社会保险缴纳证明的非当地户籍居民家庭,限购一套住房;对已拥有两套及以上住房的当地户籍居民家庭、拥有一套及以上住房的非当地户籍居民家庭、无法提供一定年限当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非当地户籍居民家庭,暂停在本行政区域内向其售房。
武昌凤凰大厦项目策划案 26P
发布时间:2012/11/10
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/10/8
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内容摘要:立业地产上阶段“悦”生活概念已落实,现阶段主要围绕“悦”生活进行营销策略分析,提出可执行方案,推动项目进展。
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内容摘要:浦东星河湾二期,力破2011年上半年上海高端市场总体成交量,刷新中国地产营销记录,再次感动上海。
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内容摘要:本方案以首次开盘前的4月中旬——5月中旬 为一个阶段做重点细化,开盘后期的推广将依市场实际变化及销售反馈而定,本案暂不涉及。
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:物业提供常驻任职顾问1 名负责整个顾问方案实施的协调、执行和各项联络事宜同时根据阶段性顾问内容的不同
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内容摘要:本提案仅提出整合传播的基本策略构想,有关创意执行、媒体策略、公关促销策略等具体方案,将留待执行阶段提出。
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内容摘要:本次汇报的目的在于:调查滨州房地产市场;明确项目的推广思路和方向;确定营销推广的关键节点;本次汇报的内容为策略大纲,具体节点性执行方案将根据
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内容摘要:前期由于没有销售中心,只能利用简单的销售道具进行项目讲解。造成客户对项目的认知度及认可度较低。此阶段将通过销售中心实景展示加之项目已确立的全
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内容摘要:2008,绿地集团郑州事业部新里·卢浮公馆、会展宾馆、源盛国际三大项目盛大登场,集结品牌效应与郑州大势;中原市场竞争激烈,各大发展商纷纷抢滩
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内容摘要:为了使本次活动顺利进行,活动前期的宣传以及执行阶段活动宣传须做到覆盖式宣传、采用最快速、最直接的宣传手段对本次活动传播。
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内容摘要:带着问题,我们分别从客观的市场现实研判,项目自身解析、客户研究中聚焦问题所在,制订营销执行阶段解决问题的原则方针,进而提出细节执行方案和铺陈
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内容摘要: 对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不得低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍;这一措施对市场中低端项目的影响大于
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内容摘要:本策划文本包括:市场调查与分析,项目销售策略,价格策略项目宣传推广策略,广告阶段策略,全面涵盖了本次策划的内容;为本次营销活动提供策略和实施
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内容摘要:针对目前项目相关的网络舆论较少,在舆论管理的最初阶段将以大量发布项目信息为主,为论坛热热身,聚合人气,为下一步更好地执行舆论管理打下坚实的基
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内容摘要:作为项目推广的基础准备期,本阶段以确定项目的推广方向、执行策略以及执行手段为主。做足前期准备工作,即打响品牌又做足产品,方能在后期推广销售中
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内容摘要:本报告针对现阶段理想新城所面临的内外部竞争及营销环境,并结合项目自身提出的阶段性营销策略及执行报告。
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内容摘要:博园项目各方面运作进入正式的日程,营销推广工作更是进入紧张程序。依据项目整体营销总框架,由第一阶段的把握区域规划和时代机遇,切入市场,塑造项
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内容摘要:本轮方案,不针对对象、事件与阶段性情况,今天的方案,我们以小见大,以常态见本质,重点在分享,在启发,在双方的自我反思,在整体策略决策的建设性
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