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发布时间:2013/5/22
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及时沟通杭州玉榕庄全年推广方案 29P
发布时间:2013/5/18
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/7
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安庆深安花园项目营销推广执行方案 35P
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/8/20
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发布时间:2012/8/7
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万科工程进度管理工作规程 3P
发布时间:2012/6/19
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仁达滨江壹品开盘执行方案 15P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/19
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商业房地产投资分析:运作节点控制 23P
发布时间:2012/2/29
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仓储管理和库存的控制 56P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/1/13
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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2012/1/1
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发布时间:2012/1/1
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文档标签:北京矿建吉林万科城项目,营销策略
内容摘要:方案的编制内容不仅仅是施工的技术措施、质量控制措施、工期及各项计划的控制措施、安全文明施工的保障措施等,更要结合万科公司的各项标准来校定和增添方案内容,例如《万科A4标准》对成品实测实量的质量控制标准;《万科合同附件》对各工序及重要施工节点的施工方法及技术措施做法要求;《万科安全文明施工标准》对万科工程总体的安全文明施工样板规定等,都需容纳到施工组织设计及专项方案中。
发布时间:2011/12/21
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:项目地处大西溪板块,依托西溪和五常湿地的深厚人文底蕴,以及项目本身的地理优势,通过前期沟通,基本达成传播广告语“坡地上的贵族”;传播的步骤分
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内容摘要:装修房节点收口问题——材料、设计细节、图纸细化(叠图、排版图)、工人岗前培训、工人岗前技能考核、工人技能水平不一、过程控制、工序验收。
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:目前呈现“中间发展,两头不足”的商业格局。以商业节点和商业街形态存在,并无真正的核心“市级商圈”(如宁波天一广场)。整体发展缓慢,商业分散,
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内容摘要:目的 实现公司对项目进度计划的分层管理; 明确进度计划管理和控制的重点,在公司内统一计划达成情况的评判标准
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内容摘要:投资决策(由投资决策委员会确定)土地开发所需的法律手续齐全,土地确权(项目第一笔付款)
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内容摘要:自生长系统在商业地产项目的应用:综合商业地产,可以分成不同的区域层次,即核心区、强相关区域、弱相关区域;核心区就是关键节点,控制住这个节点就
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内容摘要:装修房节点收口问题——材料、设计细节、图纸细化(叠图、排版图)、工人岗前培训、工人岗前技能考核、工人技能水平不一、过程控制、工序验收。
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内容摘要:装修房节点收口问题——材料、设计细节、图纸细化(叠图、排版图)、工人岗前培训、工人岗前技能考核、工人技能水平不一、过程控制、工序验收。
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:按预定的进度计划实施管理,控制每个进度节点,确保工程整体计划的实现。2. 适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。3. 职责
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:自2006 年11 月1 日开始,至2006 年11 月14 日结束,经过前期紧张、有序、全面、深入的工作,并与常州莱蒙置业有限公司就关键节
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内容摘要:任何一个项目的开发过程中,从建筑来说要经历开工、挖槽、正负零、封顶、外内装、竣工这几个过程。 而在商业营销的程序上,则要经历蓄水期、开盘期、
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内容摘要:仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。
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内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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内容摘要:无缝隙的管理就是事无巨细,凡事亲力亲为,同时把重点抓住,把握节点,控制细节,用一种管理思路及思维影响参与管理的所有层面的人员,提升管理水平,
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内容摘要:空调机房设备图纸完成、空调机房预决算、招标 空调机房合同签订。
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发布时间:2012/1/1
文档标签:北京矿建吉林万科城项目,营销策略
内容摘要:方案的编制内容不仅仅是施工的技术措施、质量控制措施、工期及各项计划的控制措施、安全文明施工的保障措施等,更要结合万科公司的各项标准来校定和增
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内容摘要:作好本部门的本职工作,做好成本控制,保证产品质量、使用功能,保证开盘、入住时间节点,做精做细产品,给客户提供价值最大化的产品。
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