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营销新思维之粉碎性营销(中原) 41P
发布时间:2014/2/26
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北京顺义龙湖地产滟澜山产品楼书 17P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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北京顺义龙湖地产滟澜山产品楼书 17P
发布时间:2014/1/13
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万科集团借鉴万科项目拓展相关经验 127P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2013/12/15
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/7
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房地产企业经营管理研讨会 211P
发布时间:2013/4/24
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/9
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2010年龙湖企业管理与运营管理 62P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/10/15
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绿城集团关于消防工作的经验与总结 34P
发布时间:2012/10/13
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:精益管理从制造业到房地产开发企业
内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性的体系保障,才能为社会提供一致化的产品和服务。
发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/4
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发布时间:2012/3/1
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地产业公司扩张与金融策略 46P
发布时间:2012/2/28
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内容摘要:本报告将从大时代下客户的弱点入手,借鉴国际大师们横扫世界普罗大众的成功经验,并结合数个成功的楼盘案例,总结出几点具有指导意义和实操效果的营销
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内容摘要:地面现状,包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑(小峡谷)、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积;
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内容摘要:2020年全国旅游业总收入将达到33000亿元人民币,相当于国内总产值的8%。真正成为国民经济的支柱产业。
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内容摘要:有些公司非常强调专业,尽力延揽“行业的高级专业精英”,以为这样就可以顺利推行项目建设和管理实施,但往往薪资成本上去了,公司效率却不佳,原因何
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内容摘要:介绍房地产企业经营管理的特点、方法、成功企业的优秀实践,帮助大家思考和泓地产未来发展的业务模式、管理模式、需要提升的能力和变革需求。R
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内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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内容摘要:建设部制定《绿色建筑评价标准》,促进节能省地型建筑的发展,是构建和谐社会的重要措施之一。借鉴国际绿色建筑评价标准(LEED)有利于贯彻落实我
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内容摘要:管理系统规划的思路,不从零开始。借鉴标杆企业的做法,根据自身特点进行改进。遵循:“成熟系统----框架、流程----大悦城系统”的方法。
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内容摘要:商业定位:基于对本项目商业价值的进一步深入挖掘与论证得出发展方向与初步规划建议酒店定位:基于地块特殊价值及市场发展前景,参照可借鉴案例得出定
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内容摘要:有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴意义?
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内容摘要:这次调查我们采用走访式问卷调查形式展开,虽走访的商户数量和填写问卷的比例较低,但对我们了解这4大城市茶商对港龙国际茶城的看法及其入驻意向所借
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内容摘要:绿城集团关于消防工作中遇到的问题及经验总结,非常值得参考与借鉴。
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内容摘要:当前,以IBM、华为公司为代表,形成了一整套适用的、傻瓜式 的流程优化的方法论。其中包含流程图、流程说明的模板、价值 链、流程框架的搭建方法
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内容摘要:当前,以IBM、华为公司为代表,形成了一整套适用的、傻瓜式 的流程优化的方法论。其中包含流程图、流程说明的模板、价值 链、流程框架的搭建方法
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内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理
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发布时间:2012/6/3
文档标签:精益管理从制造业到房地产开发企业
内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理
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内容摘要:1、通过深度访谈和问卷调查,充分了解和挖掘XXX的公司文化;2、借鉴同业先进企业的优秀文化,特别是万科、珠江、华润、天鸿、中国海外等的企业文
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内容摘要:通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对万科、沿海、华润等国内行业领导品牌企业不同项目类型设计案例,系统的、全面的阐述这些标杆地产企业在设
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内容摘要:香港的经验值得借鉴,我国大陆房地产的某些地方与香港的历史极为类似。
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