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发布时间:2022/11/28
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发布时间:2016/8/24
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金地集团深圳公司战略规划报告 90P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/1/20
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金地集团地产营销实操规范 137P
发布时间:2015/1/1
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发布时间:2014/12/4
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发布时间:2013/12/30
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/10/11
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金地西安曲江项目市场定位策略建议 36P
发布时间:2012/3/16
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2011年沈阳金地长青湾项目推广方案 182P
发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/1/10
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金地龙华梅陇镇项目前期定位报告 160P
发布时间:2010/2/11
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2008/11/25
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题,因此金地从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变,并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。
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内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项
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内容摘要:传承古都历史文脉,创造具有浓厚历史人文气息的当代居住社区汲取传统居住形态精髓,探索富有文化底蕴的当代人居形态打造多元和谐的新型社区
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内容摘要:目 录 2 准 则 3 第一部分 建筑专业 4 一. 设计说明 4 二. 住宅设计统一技术要求 4(1)层高 4(2)墙体 4(3)楼地面
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内容摘要:本项目作为金地集团在南京的首个房地产项目,项目的楼面地价成本较高,前期的市场环境研究及产品规划设计工作均需与专业公司合作。
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内容摘要:《项目规划调研报告》,应在拿地以后由地区公司营销部完成,并上报集团审批;重点项目的《项目规划调研报告》,根据公司领导安排,直接由营销品牌中心
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内容摘要:团队初级组建货量组织示范区设置建议城市展厅方案报批户外选址及设计推广预算确定报广软文设计及铺排拓客工作启动项目管理人员11月20日到职,12
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内容摘要:金地佘山天境,作为2010年上海的地王之作,不但是金地集团在中国60多个项目中最顶级的项目,也将是金地里程碑式的作品。项目南揽佘山,视野所到
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内容摘要:景观户型设计:无高差飘窗设计最大限度地拓展了室内空间,拉近与窗外美景的距离;一步阳台虽然空间不大却提供了良好的观景平台;入户花园让住户在家中
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内容摘要:主力客群的口碑效应,让东御Ⅱ期具有身份和地位的象征。它的吸引力源于精工品质与周到服务,保持金地一贯创新性的设计理念,不断传导其第一品级物业的
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内容摘要:优势强于劣势,市场发展潜力巨大;生态新城、社区规模优势突出是本项目未来的基本卖点,也是决定楼盘整体价格的基本因素;总体规划、景观设计、社区环
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内容摘要:中国房地产上市公司综合实力10强、中国500最具价值品牌…—成功构建起以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北区域布局, 18年,10个城
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内容摘要:沈阳新华国际金融中心商住综合体项目首推的世界级豪华住宅由天玺一期和二期组成,总建筑面积约为76000平米面积区间从45到466㎡不等,共8部
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内容摘要:建议项目组建一个团队,为客户提供顾问式服务,包括首席园林师、首席室内设计师、首席物业服务师和首席艺术总监。
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内容摘要:上塘道小地块在交通、配套、景观等各项不占优势,但基于项目合理利润目标的考虑,则必须从产品本身出发,从根本上改变产品设计,树立差异核心卖点,提
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发布时间:2008/11/25
文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员
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