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发布时间:2022/11/28
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金地集团工程招标管理流程 229P
发布时间:2010/12/28
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金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2009/12/28
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文档标签:企业管理,金地集团招标管理办法实施细则
内容摘要:集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本细则的规定执行,对于细则规定未尽事宜,应参照国家有关的招投标法律法规、我公司相关规定及成功案例来执行。
金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2012/12/19
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金地集团工程技术标准(新版) 54P
发布时间:2014/7/21
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金地集团工程招标管理流程(新版) 229P
发布时间:2014/12/24
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金地集团项目招标资料-企业管理 229P
发布时间:2014/6/17
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金地集团工程招标管理 229P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
重庆金地集团管理报建指南 48P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/12/31
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金地集团战略规划企管战略 27P
发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/31
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金地集团品牌整合传播计划企管品牌 13P
发布时间:2013/12/30
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内容摘要:本规定所称概算是在初步设计(技术设计)图纸阶段的设计概算,指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从经济角度作出评估。
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发布时间:2009/12/28
文档标签:企业管理,金地集团招标管理办法实施细则
内容摘要:集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本细则的规定执行,对于细则规定未尽事宜,应参照国家有关的招投标法律法规、我公司相关规定及成功案例来
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内容摘要:本细则的使用人员应根据操作中的具体问题向招标中心提出修改建议,使本细则在执行的过程中不断完善,以适应市场变化和公司发展的需要。
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内容摘要:考虑到工程质量不仅仅是施工质量,工程质量通病的预防起点应该是设计环节,过程中除了施工环节的监督管理外,还依赖于招标环节的合约、技术标准和措施
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:工程招标与预算管理中心预算部在依据概算成果文件编制施工图预算时,须对概算进行复核。
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内容摘要:为加强集团设计概算、施工图预算的管理,促进概预算管理的标准化、规范化,特制定本管理规定。
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内容摘要:项目概况:金地•格林小城是金地集团武汉房地产开发有限公司投资开发建设的住宅小区,位于武汉武昌洪山区南部南湖风景区内。
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内容摘要:附件2:技术标书编制要求;技术标书应包含但不限于以下内容:编制说明及编制依据1.1.编制依据;1.2.编制说明
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内容摘要:本工程质量标准要求为:合格,质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准及甲方认可的样板标准为依据,且每标段必须至少有一栋单位工程获得“
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内容摘要:本次招标的工程量清单编制范围即合同包干范围:除以下特别说明外,其他均为设计施工图所示的全部内容,甲方分包工程以及甲供/三方材料已在招标清单中
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内容摘要:所有由乙方承担的费用均从乙方的工程保修款中扣出,甲方对所扣款情况通过电话或其他方式通知乙方。
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内容摘要:本投标人对贵司招标文件中提出的合同条件已研究明了,并完全同意。一旦本投标人的投标被接纳,本投标人将在合同签署后按贵司的要求开始施工。
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发布时间:2014/2/20
文档标签:实施,总包招标工作的准备,金地集团项目招标文件主体
内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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