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金地集团华南区域员工培训管理手册 23P
发布时间:2015/12/29
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金地集团华南区域员工培训管理手册 23P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
2011年南京金地自在城营销推广思考 156P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/4/13
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发布时间:2013/12/31
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金地集团新员工房地产人力培训 62P
发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/29
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华润置地物业公司员工行为规范手册 33P
发布时间:2013/12/9
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金地集团业绩管理指南 52P
发布时间:2013/9/8
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/9/8
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发布时间:2013/9/8
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内容摘要:制定管理处年度经营管理和品质管理目标、年度经营管理和品质管理计划、月度经营管理和品质管理计划,并填写和反馈月度工作计划和年度业绩和品质管理目标完成情况;指导管理处管理层员工制订年度业绩目标、年度工作计划和月度工作计划,审批直接下级工作计划
发布时间:2013/8/31
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金地集团——员工手册 14P
发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/24
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内容摘要:配合佘山天境12月下旬于线上较为密集的媒体发声,易居利用集团内部资源,将项目信息和推广理念第一时间向企业领袖及员工传播,每次群发邮件数量近3000组。在业内和同行中提请关注,并广泛扩大项目影响力和认知度。
金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当天栏内注明事由,并根据公司具体情况做相应处理。
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发布时间:2015/10/10
文档标签:金地集团,华南区域员工培训管理手册,营销策略
内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工
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内容摘要:客户年龄主要集中在26-35岁,占69%,以中青年为主。这部分年轻客户更注重品质和未来的生活质量。今 后推广中,应针对年轻客户渠道可以加强宣
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内容摘要:组建高素质的管理团队,让每个员工熟悉掌握公司制度ISO9000程序及工作流程,建立项目制框架下的业务流程及程序文件。
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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内容摘要:新员工培训对于新员工快速和全面了解公司,尽快进入工作角色、认同公司企业文化。
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内容摘要:本设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。
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内容摘要:每年,在部门和个人目标设定之前,金地集团先设定公司目标及工作侧重点。这是整合公司活动与预期经营目标的第一步。目标以及实现目标的策略将清楚地传
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内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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发布时间:2013/9/8
文档标签:格林金地,物业管理有限公司业绩考核,管理办法
内容摘要:制定管理处年度经营管理和品质管理目标、年度经营管理和品质管理计划、月度经营管理和品质管理计划,并填写和反馈月度工作计划和年度业绩和品质管理目
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内容摘要:听从上级指挥、服从上级安排,员工除正式上诉外,不得越级报告,不得顶撞、侮辱、诽谤上司及同事,不得拉帮结派。
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内容摘要:本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在金地可享受的权利、所应承担
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发布时间:2013/8/24
文档标签:上海金地·佘山天境年前营销推广总结及开盘前推广计划
内容摘要:配合佘山天境12月下旬于线上较为密集的媒体发声,易居利用集团内部资源,将项目信息和推广理念第一时间向企业领袖及员工传播,每次群发邮件数量近3
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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