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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/4
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绿城项目营销团队精细化管理 226P
发布时间:2013/11/3
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精细化管理的专家解读 3P
发布时间:2013/10/10
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发布时间:2013/10/8
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
项目建设中的精细化管理 16P
发布时间:2013/9/6
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发布时间:2013/9/1
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复
2010年4月龙湖地产工程精细化管理剖析 309P
发布时间:2013/8/19
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龙湖企业管理及运营精细化管理 90P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/5
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商业物业管理服务方案 7P
发布时间:2013/7/3
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:施工准备阶段和施工阶段是建筑产品的实现阶段,是项目工程管理的主要内容,是房地产开发不可或缺的环节工程管理还涉及投资决策、规划设计、销售、物业
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内容摘要:加强工程部施工过程中技术管控;减轻现场专业工程师的工作强度;技术支持组设置的后期效果:施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行
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内容摘要:2011年,面临国家房地产市场“限购”、“限贷”甚至“限价”的“三限”严峻形势,同时,集团营销系统正步入公司化转型的开创阶段。
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内容摘要:惠普企业精细化管理模式相关精品热点内容分享,带给我们很多不同的感受。
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内容摘要:逆市的时候,精细化营销及管理的项目,每个环节都比他的竞争对手好一点点,累积在一起就会让这个项目能够在市场上脱颖而出。
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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内容摘要:计划审核由预算部根据项目的结构特点及经验参数提供主体各部分的主材含量指标,监理、项目部根据上述参数及现场进度审核施工方报审的材料需用计划,经
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发布时间:2013/9/1
文档标签:精细化管理,实战派《龙湖知与行》,工程
内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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内容摘要:龙湖建立了强大的运营管理体系,主要包括地区公司项目运营决策(PMO)、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系,以实现精细化的运营管
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发布时间:2013/8/21
文档标签:实战派2011年《龙湖知与行》之工程精细化管理(讲义)
内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年4月龙湖地产工程精细化管理剖析
内容摘要:该项目施工图屋面防水设计除构造做法要求外,其余均为细部节点图集引注
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内容摘要:全国推广“小康住宅示范小区”,引导住宅产业化发展。全国首期批准项目约20个,累计实施超过100个项目。龙湖地产最早项目龙湖花园是小康住宅示范
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内容摘要:开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过
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