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中南建筑工程有限公司管理制度大全(新版) 286P
发布时间:2012/5/1
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发布时间:2013/5/22
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万科地产工程管理手册(新版) 306P
发布时间:2012/5/1
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国瑞地产运营管控体系建设(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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清华大学《职业执行经理》(新版) 133P
发布时间:2013/4/17
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
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阳光100物业管理汇编(新版) 392P
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中建七局项目施工管理手册精炼版(新版) 268P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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绿城人力资源管理制度集(新版) 92P
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工程部经理简明手册(新版) 124P
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发布时间:2014/7/19
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售楼经理培训资料(新版) 52P
发布时间:2014/7/19
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房地产企业项目经理培训-培训教材 159P
发布时间:2014/6/23
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如何成为优秀的销售经理-企业管理 82P
发布时间:2014/6/22
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重庆英利金融中心的物业管理模式-物业管理 322P
发布时间:2014/6/18
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上海龙湖运作体系-企业管理 48P
发布时间:2014/6/17
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深圳中原项目开盘操盘指导-企业管理 133P
发布时间:2014/6/17
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长沙地产总部办公楼物业管理-企业管理 253P
发布时间:2014/6/17
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:一般而言,物业服务企业按照物业管理服务合同的约定为业主提供清洁绿化、共用设施设备的维修养护和管理、安全保卫等服务。物业管理行业从本质上说是一
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:Notes: (1)兰色线条与边框表示职能,红色线条与边框表示项目;(2)平衡矩阵下,项目职能经理兼任项目负责人(如龙湖2007年),负责牵
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内容摘要:书中理论知识参考世界顶级商学院《管理学》、《组织行为学》、《人力资源管理》等有关学科的领航著作,将有关内容浓缩、精炼、通俗化,同时参照世界管
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:1. 为了实现集团商业管理的发展战略,根据集团的要求和自身发展的需要,制定组织结构,确定部门职能,并根据部门职能的分解进行岗位设置。2. 各
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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内容摘要:员工工作时间必须按规定佩戴工作牌。工作牌遗失应及时到总经理办公室补办。工作牌只限本人佩戴,不得互相交换。
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内容摘要:部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情况
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:在总经理领导下,负责服务中心的工作。制定服务中心内部管理制度,监督、检查、指导服务中心员工工作,定期进行考核。
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内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容。
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内容摘要:对管理处经理直接负责,对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任。
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