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发布时间:2013/5/20
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龙湖地产项目运营管理体系专题研究 47P
发布时间:2012/10/14
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发布时间:2011/10/18
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世联度假物业产品特点专题研究 69P
发布时间:2012/4/17
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现代中式别墅专题研究王志纲 89P
发布时间:2012/5/15
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发布时间:2012/4/10
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商业地产学万达万达专题研究 39P
发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2012/3/19
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养生与房地产关系专题研究 45P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2011/3/10
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中冶置业集团有限公司规章制度汇编 321P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2012/5/15
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发布时间:2011/9/28
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怎样做一个 成功营销人员 231P
发布时间:2013/9/5
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中海地产——地区公司考核手册 31P
发布时间:2013/8/31
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 34P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/11
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文档标签:成全机构上海旭辉新江湾城项目概念定位探讨
内容摘要:外资企业中高层、国内上市公司高管、民营企业总经理、外资咨询类企业高级咨询顾问、高科技行业高级技术人员,大型制造类行业的高级工程师、医疗卫生机构的高级医师和管理人才、政府高级干部、金融机构经理等。
内容摘要:各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:自2010 年5 月29 日起,九天机构调集房地产营销部、策划部等10 人员组建宜春隆顺项目组,在机构总裁聂筠、房地产事业部总经理孙功昶的指
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内容摘要:区域公司应成立以区域公司经理为负责人的安全生产组织体系,设立专职安全生产监督管理人员。区域公司安全生产组织成立和人员发生变动时应及时向公司本
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提
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内容摘要:本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层,地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。
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发布时间:2013/8/21
文档标签:重庆龙湖蓝湖郡管理制度
内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系
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内容摘要:本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整
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发布时间:2013/8/11
文档标签:成全机构上海旭辉新江湾城项目概念定位探讨
内容摘要:外资企业中高层、国内上市公司高管、民营企业总经理、外资咨询类企业高级咨询顾问、高科技行业高级技术人员,大型制造类行业的高级工程师、医疗卫生机
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