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中海地产股份公司地区公司考核手册 25P
发布时间:2020/12/23
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瑞安房地产:公布 - (1)本公司执行董事及董事总经理之辞任、董事之调任及董事委员会组成之变动及(2)CHINA XINTIANDI HOLDING COMPANY LIMITED主要人员之变更 4P
发布时间:2015/6/26
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发布时间:2011/12/8
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大连万达集团人事管理制度 49P
发布时间:2013/5/20
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地产招商中心人员纪律规定 12P
发布时间:2016/5/20
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银龙物业公司业绩材料 2P
发布时间:2016/1/13
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土地开发整理项目招标文件 34P
发布时间:2016/1/10
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2013/12/19
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中高层经理人员管理培训学员手册 143P
发布时间:2011/12/18
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2011/12/18
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/12/9
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住宅区物业管理投标文件 77P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/8
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西安市某办公楼室内装饰工程施工组织设计 174P
发布时间:2015/12/8
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嘉园·总部办公楼物业服务制度汇编 253P
发布时间:2011/12/8
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银龙物业公司业绩材料 2P
发布时间:2015/12/1
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第11章、成品保护措施 3P
发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/12/1
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项目部组织架构及岗位职责 2P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/29
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内容摘要:本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层,地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。
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内容摘要:销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向直属经理请假。无法
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内容摘要:各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司
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内容摘要:如有未来过现场,也未做登记的老客户,则以找谁就由谁接待,现场经理有权知道客户来源。
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内容摘要:银龙物业管理公司成立于2003年,属于南京市光华房地产公司的全资子公司,公司从成立时的几个人发展到今天的近两百人,有5人取得建设部经理人上岗
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内容摘要:联系时,分包负责人应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施,并在采取措施后48小时内向项目经理或工程师递交报告。责任在承包人或第三人,
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,无锡万科采购管理制度
内容摘要:招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。
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内容摘要:以绩效为导向的管理技能三:授权与激励
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:物业管理有限公司是由***有限责任公司、******物资有限责任公司出资成立的。公司成立于2002年4月,注册资本500万元,现有员工200
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内容摘要:未履行项目经理及主要施工管理人员到场承诺担保金额 合同总价的 2 %
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内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察,通过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合
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内容摘要:对管理处经理直接负责,对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任。二、负责小区设备及设备维护的日常管理:
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内容摘要:银龙物业管理公司成立于2003年,属于南京市光华房地产公司的全资子公司,公司从成立时的几个人发展到今天的近两百人,有5人取得建设部经理人上岗
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内容摘要:为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护,避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏,影响工程整体质量。A省AAA市污水处理厂
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内容摘要:我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑精品工程,组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目总工程师,其他管理人员采取公司内部
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内容摘要:配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。3、 财务结算,统一由行政部负责
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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