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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度,职责,总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付服务以及顾客沟通、投诉处理等工作,并组织编制交房文件。
发布时间:2014/3/18
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融侨集团人力资源运营手册-91页 90P
发布时间:2014/3/18
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工程部经理简明手册-124页 124P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/1/21
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平江万达广场物业管理交流 4P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/13
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龙湖地产责权管理体系 3P
发布时间:2014/1/13
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龙湖地产竣工成本结算表 9P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2010/11/15
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发布时间:2009/11/24
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发布时间:2009/3/3
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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华润置地物业公司研究2010年 29P
发布时间:2013/12/9
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华润置地物业公司安全管理手册 17P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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保利地产物业公司培训管理手册 18P
发布时间:2013/12/9
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中建七局项目施工管理手册精炼版 268P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qp-15-04房产品,工作规程,交付
内容摘要:通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度,职责,总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付服务
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发布时间:2014/3/18
文档标签:销售价格,工作规程,qd-16-15房屋
内容摘要:策划部负责进行房屋销售价格定价过程的组织操作,包括市场调查、拟定销售策略和价格并组织评审等工作,营销部经理负责售价表的审核。
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内容摘要:集团人力资源中心总经理负责组织手册的编制和实施。集团人力资源中心有权根据实际情况对《手册》提出修订意见并报总裁批准通过。
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理,人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。
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内容摘要:1903~1936年,陆续在天津、北京、汉口、青岛开始土地买卖和房屋建设;1990年,Tokyo Tatemono(U.S.A),Inc.成
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内容摘要:一、交流时间:2010 年11 月9 日 9:00-11:30二、交流地点:苏州万达广场三、交流人员: 万科物业:黄亮、吕淮
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内容摘要:今年的大年三十,在大部分人开始准备年夜饭的时候,万达集团人力资源部副总经理曾茂军却面临了突如其来的挑战。他需要尽快说服一位高管成为万达唐山分
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:从管理一个厂到管理多个厂,到管理一个地区乃至全国性公司的转型,从做好一件工作,搞好一个项目,到做好一盘生意的转型,从创业型经理人到职业型企业
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内容摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应
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内容摘要:局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局(公司)、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》;在
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