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发布时间:2012/6/25
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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
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卓越集团管控模式与组织结构优化研究报告 100P
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发布时间:2011/8/31
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成本管理经验推广报告(万科) 33P
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内容摘要:跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题?
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内容摘要:设计卓越集团未来的组织结构,需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法
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内容摘要:综上所述,我国商业地产在开发经营的上存在着多方面的问题,然而,这些问题的有待探讨与解决,一方面需要系统知识积累及其指导下的实践,另一方面又需
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内容摘要:根据建华公司多年商业地产操作经验,我们认为影响商铺价格的因素主要为铺位位置及铺位状况,根据此原则我司对国贸柳营灯饰城价格的参考修正因素说明如
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内容摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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