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【经验分享】如何当好房地产项目总 58P
发布时间:2022/11/23
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发布时间:2020/4/24
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发布时间:2017/8/2
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/10/18
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文档标签:项目管理,重庆长寿圣瑞华府项目
内容摘要:在完成市场研究及项目定位的基础上,根据我们对市场的专业理解和对以往商业项目操作的经验,密切关注市场变化,综合分析对本项目产生直接及间接影响的信息,提供跟进建议;
2010年12月万科项目操作手册 48P
发布时间:2010/10/16
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:首先,我们非常荣幸能为苏州工业园区华富置业有限公司就苏地2007-B-17地块的四套规划设计方案进行研判,通过上次的提报,我们对项目前景充满了信心。 在本份项目建议书中,我们将对贵公司提出的一些问题进行阐述,其主要内容包括:四套规划设计方案的对比,UPCS对方案的补充建议,建筑风格建议、景观布局建议、户型面积配比、会所功能和售楼处选址建议。 虽然我们经过上次的提报与贵公司沟通很多,但对发展商的具体要求我们需要进一步的了解和沟通,所以这只是一份初步的建议书,有很多地方还只是我们一些初步的想法,相信随着双方合作的深入,双方在合作方面会有更好的想法和建议。 相信凭籍我们在房地产市场的丰富经验,能为贵司开发的项目提供合适的发展道路,使本项目的销售取得全面的成功。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:承蒙贵公司信任,委托我司编制《深圳市坭岗村城中村改造项目评价报告》。我司项目小组接受任务后,经过对本地块所处市场环境、地块自身条件和旧改特点的研究,结合贵公司实际情况,提出了本地块开发的评价报告。《深圳市坭岗村城中村改造项目评价报告》是我司项目小组成员通力合作的成果,同时也是全司人员多年经验及集体智慧的结晶。现提供给贵公司,供贵公司决策参考。
某公司工程项目主要施工程序 14P
发布时间:2015/11/27
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2008/11/20
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同策上海申能成山路地块项目装修建议报告 181P
发布时间:2011/11/15
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南昌市丰和新城项目管理方案 176P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念,实现“管理开放,开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来,参与社区的安全管理和社区文化建设。此外,我们还将借鉴行业内的成功经验,实施“管理报告制度”,每半年如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况,以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。“我们将以低廉的收费价格、科学的管理手段,营造高品位的居住环境,提高优质高效的服务,满足居民的需求,创造经济适用房的管理典范“。
房地产项目成本管理要点 2P
发布时间:2006/7/16
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房地产成本管理经验分享 33P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/9/18
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中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
发布时间:2014/12/28
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中海地产商业地产项目管理规定 53P
发布时间:2014/12/28
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内容摘要:买晓森:15年管理咨询经验,多家房地产企业常年管理顾问。主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询及培训。在房地产行业
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内容摘要:保利项目专项验收及后期管理经验交流
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内容摘要:为了编写出有针对性的物业管理方案,早在丽景嘉园住宅小区立项之初,我们就已经开始了对项目的跟踪和研究。接到招投标通知后,我们立即成立投标工作小
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发布时间:2010/10/18
文档标签:项目管理,重庆长寿圣瑞华府项目
内容摘要:在完成市场研究及项目定位的基础上,根据我们对市场的专业理解和对以往商业项目操作的经验,密切关注市场变化,综合分析对本项目产生直接及间接影响的
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内容摘要:思源经纪在不断的发展,随着公司推出大客户战略,在与大型开发企业的合作过程中,我们也在不断的学习,不断的积累。从思源物业管理软件业务算起,思源
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发布时间:2015/11/28
文档标签:优派克思,规划建议,华富2007-b-17号产品,苏州工业园区
内容摘要:首先,我们非常荣幸能为苏州工业园区华富置业有限公司就苏地2007-B-17地块的四套规划设计方案进行研判,通过上次的提报,我们对项目前景充满
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:承蒙贵公司信任,委托我司编制《深圳市坭岗村城中村改造项目评价报告》。我司项目小组接受任务后,经过对本地块所处市场环境、地块自身条件和旧改特点
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内容摘要:自我公司进入智能化行业以来,积累了丰厚的实际施工经验,根据我公司对智能化系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计,我们认为,该工程主要安
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发布时间:2015/11/25
文档标签:中海地产项目发展成本,项目管理
内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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发布时间:2008/11/20
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内容摘要:河源市繁河实业有限公司是一家以房地产开发、经营为主的综合性企业,拥有丰富的市场投资经验,具有良好的经营实力和社会信誉。
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内容摘要:本阶段上海房产市场尚处于启蒙阶段,90年代末的一批外销房中有不少香港、新加坡开发商建设的装修房,他们把房产开发的成熟经验带到了上海。这些楼盘
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让
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内容摘要:成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方
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内容摘要:快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。
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内容摘要:商铺开盘商铺销售是中心,活动仅作为辅助手段 项目开盘活动尽量简洁、迅速,不影响销售展开 汇聚人气,提升现场氛围 营造销售气氛,推动销售
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内容摘要:刚需族是推动市场成交的主力客群;刚需客群在经过多轮捕捞后,市场购买力将会减弱;因限购影响,考虑减少换房次数,一次到位的刚需客群在增多;客群对
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发布时间:2014/12/28
文档标签:中海地产商业地产项目管理规定
内容摘要:为更加系统、专业地开发我司商业地产项目,不断积累商业地产开发经验,塑造专业团队,根据实际情况与未来发展需要,特制定本规定。
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