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龙湖企业管理与运营管理(新版) 62P
发布时间:2013/5/22
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万科项目开发股权合作模式(新版) 61P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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万达等商业地产开发交流(新版) 88P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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商办大客户成交经验分享(新版) 42P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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北京中国福街商业运营管理手册(新版) 119P
发布时间:2014/7/19
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绿城设计强制执行标准 16P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2013/4/17
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中建总公司制度管理企业管理 139P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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万达集团项目管理经验-研究报告 91P
发布时间:2014/6/15
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商业地产购物中心的开发和运营 36P
发布时间:2014/6/13
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奥美的观点-研究报告 121P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/5/31
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建筑工程力学教材-课程教程 311P
发布时间:2014/5/28
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内容摘要:龙湖的员工为什么能够为企业“操心”?这些做法对我们有何借鉴意义?为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对
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内容摘要:万科可以合作过往万科项目合作过程中,曾经出现过一些问题,发生过纠纷。但是万科还可以再合作,因为:(一)早期的合作环境、土地市场还不规范,而今
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内容摘要:旅游地产开发进度:前期承诺喜多多超市7月开业,未兑现前期承诺五一产业园开业,未兑现前期承诺五星级酒店十一开业,未兑现产业园内除自然山水资源外
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内容摘要:可以说中国的商业地产开发“在路上”,在路上就需要我们及时总结经验,修正错误,减少失误。 非常高兴清华大学提供这样的交流平台,能让我们在这条
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内容摘要:组织管控方面:-集团与下属公司定位不明确-权责边界不明晰或不合理,授权不明确-部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下流程管理方面:-流程
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内容摘要:具有房地产公司一年以上客服主管岗位经历或两个3万平方米以上项目的销售从业经验,具有良好的普通话表达能力、沟通能力和管理经验,以及熟练运用Of
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内容摘要:具有房地产公司一年以上客服主管岗位经历或两个3万平方米以上项目的销售从业经验,具有良好的普通话表达能力、沟通能力和管理经验,以及熟练运用Of
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:我们应该做多大规模的商业? 我们应该做什么业态?每种业态做多大规模? 各种业态之间的关系是怎样的? 地标性物业靠什么手段来打造? 现在集中式
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内容摘要:a、3-5年以上的房地产从业经验; b、由于招聘要求较高,工资设置需要较有吸引力; c、如拓展区域较为集中且同时服务几个项目(例如沈阳、南京
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴。
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内容摘要:针对中国福街项目(案名暂定)前期的运营管理工作极为重要,从准备阶段开始,由专业的物业管理人员凭借丰富的使用、管理物业的经验,站在业主和使用者
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内容摘要:为使绿城集团的建筑产品在设计和市工商满足安全、舒适、美观、环抱、节能、经济的要求,在符合国家相关规范、规程及技术标准等基础上,结合绿城集团现
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信
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内容摘要:遵照公司领导关于“总结推广成功经验,规范项目管理制度,统一项目基础管理模式,提高项目管理效益”的要求,总部市场与项目管理部牵头,制订了《项目
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项,不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。
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内容摘要:购物中心选址:“第一是选址,第二是选址,第三还是选址”,这是商界耳熟能详的一句名言,购物中心的成功,同样离不开这一前提。根据我的经验,购物中
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内容摘要:太多的行销活动及广告是以以往的经验估计为基础,而不是以对消费者真正的了解及知 识为基础。没有真正足够的调查来了解不同动机、不同偏好、不同风格
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内容摘要:整个龙湖体系里面报建报批的话,是分了三个阶段。土地证的办理,是发展部门,就是我们的投资部门来做。而取得土地证之后,从方案报批一直到规划工程下
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内容摘要:本书是21 世纪全国应用型本科土木建筑系列实用规划教材,土木建筑类专业重要基础课教材之一,在编写过程中,注意吸取国内外同类教材的经验。
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