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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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商业地产的“危”与“机” 2P
发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/8
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房地产开发全过程成本管理 112P
发布时间:2015/11/25
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物业服务费测算与企业增收途径 42P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
房地产开发成本全过程精细化管理 94P
发布时间:2015/9/23
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发布时间:2014/12/24
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发布时间:2014/10/16
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恒大集团房地产成本管理控制规范(新版) 121P
发布时间:2014/7/20
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万科成本管理思维内训(新版) 43P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/18
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万科成本管理企业培训-培训教材 43P
发布时间:2014/6/15
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房地产设计阶段成本管理-企业管理 51P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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成品房精装修控制要点-专题研究报告 103P
发布时间:2014/5/31
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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内容摘要:从广义上讲,写字楼、酒店、公寓、住宅和写字楼的配套底商、商业广场、购物中心等等这些业态都属于商业地产的范畴;而从狭义上讲,商业地产则是专指用
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商
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内容摘要:房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。
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内容摘要:物业公司提供的管理服务需要付出成本和劳务作为经营公司应赚取的合理的利润(8%
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指耗费已发生的
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:控制集团化后企业经营上风险管理和内部控制,如通过合同、付款审批、成本核算、集中的销售管理等等。
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内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,结合公司经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。
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内容摘要:成本,企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:动态成本是定价的重要依据,是影响经营结果的关键要素;必须严谨严谨再严谨。
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内容摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
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内容摘要:通过近几年精装修的不断增多,在精装修的过程中有一些需要注意的方面,如质量通病和防治办法,项目管理的控制,成本经营的控制等等。
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内容摘要:无为而治管理讲究厚积薄发,顺其自然!人与盘的关系处理核心:人均生产率!先修鱼塘还是先养鱼。
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