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发布时间:2016/1/20
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深圳万科地产品牌战略规划说明 66P
发布时间:2007/12/19
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发布时间:2015/12/18
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发布时间:2009/12/12
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发布时间:2015/12/8
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全国房地产行业基准岗位职责描述 115P
发布时间:2009/11/12
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发布时间:2011/11/7
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平顶山市新区中心策划报告 47P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2011/11/23
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发布时间:2015/11/2
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中华人民共和国城乡规划法 12P
发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/10/11
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万科集团组织管控体系方案 46P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
发布时间:2011/11/30
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发布时间:2015/10/19
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文档标签:营销策略,贵州金沙县鼓韵商业广场项目
内容摘要:金沙商业地产市场正处于一个发展期,我司将根据市场调研情况,以全新商业地产的运营模式,贯穿整个项目的工作过程。力求紧密结合鼓韵商业广场项目的特质与优势,积极地探求有效的营销推广策略以促成良好的销售业绩。同时,我们结合本项目的实际情况在尊重市场,尊重消费者,尊重经营户的原则下,实现发展商的预期目标与项目的可持续性发展,最终实现发展商、投资者、经营户三赢的良好的经营局面。
商业地产经营管理手册业务管理手册 93P
发布时间:2012/10/29
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深圳观澜中航城街铺业态规划方案 55P
发布时间:2012/2/27
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沈阳清韵盛世百园别墅项目规划方案 42P
发布时间:2012/11/19
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天津海滨休闲旅游区总体规划说明书 90P
发布时间:2012/10/31
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天津中新天津生态城总体规划说明书 229P
发布时间:2013/10/30
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2014/9/10
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
发布时间:2012/12/16
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内容摘要:黄山市黟县天成房地产开发有限公司成立于2004年5月。注册资金2000万元人民币。该公司的前身为“黄山英特房地产营销策划公司”。此前成功的为
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内容摘要:近二十年来公司专注于房地产市场的开发,房地产开发事业蓬勃发展,以不断的创新和超越铸造了 “万科城市花园”、“万科四季花城”和“万科金色家园”
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内容摘要:黄山市黟县天成房地产开发有限公司成立于2004年5月。注册资金2000万元人民币。该公司的前身为“黄山英特房地产营销策划公司”。此前成功的为
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内容摘要:本公司主要经营范围为房地产开发、大型专业市场经营管理、服装生产、商品批发等,经过十几年的开拓和发展,取得良好的业绩,积累了丰富的经验。
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内容摘要:黄山市黟县天成房地产开发有限公司成立于2004年5月。注册资金2000万元人民币。该公司的前身为“黄山英特房地产营销策划公司”。此前成功的为
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要: 主要分为“平煤”和“市政”两大系统的酒店,计划经济特征明显,民营酒店实力较弱。 主要为商务客源,旅游客源较
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内容摘要:对比平均单层面积来看,多业态融合或在单楼层容纳多个同类型品牌,金融街比恒隆广场更有优势。•调整趋势–前期定位及品牌招商实现都较为
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内容摘要:H企总部位于深圳,年销售额连续几年都在10~20亿左右徘徊,产品业态涉及住宅、商业等多种业态,目前在深圳、佛山、武汉、青岛等均有项目。为摆脱
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内容摘要:对比平均单层面积来看,多业态融合或在单楼层容纳多个同类型品牌,金融街比恒隆广场更有优势。•调整趋势–前期定位及品牌招商实现都较为
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内容摘要:对比平均单层面积来看,多业态融合或在单楼层容纳多个同类型品牌,金融街比恒隆广场更有优势。•调整趋势–前期定位及品牌招商实现都较为
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:对比平均单层面积来看,多业态融合或在单楼层容纳多个同类型品牌,金融街比恒隆广场更有优势。•调整趋势–前期定位及品牌招商实现都较为
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发布时间:2015/10/19
文档标签:营销策略,贵州金沙县鼓韵商业广场项目
内容摘要:金沙商业地产市场正处于一个发展期,我司将根据市场调研情况,以全新商业地产的运营模式,贯穿整个项目的工作过程。力求紧密结合鼓韵商业广场项目的特
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:对比平均单层面积来看,多业态融合或在单楼层容纳多个同类型品牌,金融街比恒隆广场更有优势。•调整趋势–前期定位及品牌招商实现都较为
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内容摘要:对比平均单层面积来看,多业态融合或在单楼层容纳多个同类型品牌,金融街比恒隆广场更有优势。•调整趋势–前期定位及品牌招商实现都较为
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内容摘要:对比平均单层面积来看,多业态融合或在单楼层容纳多个同类型品牌,金融街比恒隆广场更有优势。•调整趋势–前期定位及品牌招商实现都较为
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内容摘要:对比平均单层面积来看,多业态融合或在单楼层容纳多个同类型品牌,金融街比恒隆广场更有优势。•调整趋势–前期定位及品牌招商实现都较为
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内容摘要:行业选择,特别是区域和物业类型选择,属于企业发展和投资的战略决策范畴,对企业长期经营业绩具有决定性影响,科学、全面、严谨的分析研究是保障制定
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,业绩考核,格林金地物业管理有限公司,管理办法
内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
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内容摘要:行业选择,特别是区域和物业类型选择,属于企业发展和投资的战略决策范畴,对企业长期经营业绩具有决定性影响,科学、全面、严谨的分析研究是保障制定
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