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发布时间:2011/9/29
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上海瑞虹新城地块项目营销策划方案报告 309P
发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/8/24
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宝鸡轩苑·盛景整合推广思路沟通 76P
发布时间:2011/3/26
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/1
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发布时间:2010/12/17
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2010年武汉江郡华府二期提案 243P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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文档标签:推广文案,武汉市蔡甸金家新都汇
内容摘要:今天,恒大绿洲依然是最大的竞争对手,天骄城、摩天逸品、壹品莲花等蔡甸中高档项目不断涌现,竞争对手不断浮出水面,金家·新都汇不再是往日“惟我独尊”的情况了。
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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文档标签:宁波铭豪薛家菜场地块,营销策略
内容摘要:项目的自身现状我们已经了解的不能再透彻了,产品户型也十分适合当前的市场环境,因此我们认为本市场篇的主要目的是帮助推广找出市场卖点,同时辅助营销抓出竞争对手和客户群。
发布时间:2010/12/9
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文档标签:重庆财信集团尚东国际城,营销策略
内容摘要:第一:明确在市调的基础上,我们将为定位、整体推盘思路提供什么样的依据?第二:明确我们项目在东区属于那种地位,根据我们的产品与竞争对手情况,确定我们的目标客户群体应该是哪些?如何运用这些客户群体,在销售中心开放后,将其带入本案;第三:在了解工程节点的情况下:根据竞争对手的来电来访量,以及整个区域的消化量,明确我们项目在2010年的推盘计划、分阶段的营销计划、价格策略、回款计划及广告策略。
2010年金盾花园定价策略 14P
发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/11/10
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2010年湛江西粤京基城一期营销推广报告 130P
发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/4
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:搜集分析国家政策、区域市场利好消息,对区域内房地产发展趋势、市场趋势、竞争对手作出较为准确的分析及预测,为公司经营提供决策依据。
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内容摘要:一个不到百万人口的三线城市,一个处于市政中心旁的高端住宅,一个已有一定市场口碑的开发企业。仅靠口碑传播、品牌效应及市政中心优势即可完成部分销
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内容摘要:虽说一期,从品牌的沉淀,到产品的品质,以及倡导的海派生活上,汇豪国际城领袖的地位已经卓尔不群,但是,从市场来看,许多购买力还是被其他竞争对手
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内容摘要:离本案最近的项目,也是主要的竞争对手,在2010年6-7月也即将推出叠加别墅和联排别墅产品,定位也将是经济实用型别墅,对本案而言也将形成最直
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内容摘要:从板块内产品分析:主要竞争对手是后英第一城,其以当地品牌企业为背景抢占市场份额;另外圣阁名苑项目以低廉的价位分享了本案的客户群;海昕名珠以地
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内容摘要:在与风云变幻的市场、实力强劲的竞争对手、精明强干的产品受众的较量和博弈中,太阳公元总结出了一套赢得战局的秘笈。在此将以风靡各界的三国游戏为背
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内容摘要:随着2010国家地产政策的调整,资金发展商将完全丧失竞争对手,依靠市场销售的技术派发展商将会重新突显竞争优势。建议泰祥地产加强销售体系专业力
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发布时间:2010/12/17
文档标签:推广文案,武汉市蔡甸金家新都汇
内容摘要:今天,恒大绿洲依然是最大的竞争对手,天骄城、摩天逸品、壹品莲花等蔡甸中高档项目不断涌现,竞争对手不断浮出水面,金家·新都汇不再是往日“惟我独
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内容摘要:优势:城区成熟配套、东城区传统豪宅区域优势、本土品牌、高尔夫景观资源劣势:规模小、园林小、临路噪音大主要竞争点:2010年其供应产品体量主要
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发布时间:2010/12/17
文档标签:宁波铭豪薛家菜场地块,营销策略
内容摘要:项目的自身现状我们已经了解的不能再透彻了,产品户型也十分适合当前的市场环境,因此我们认为本市场篇的主要目的是帮助推广找出市场卖点,同时辅助营
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发布时间:2010/12/9
文档标签:重庆财信集团尚东国际城,营销策略
内容摘要:第一:明确在市调的基础上,我们将为定位、整体推盘思路提供什么样的依据?第二:明确我们项目在东区属于那种地位,根据我们的产品与竞争对手情况,确
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内容摘要:根据项目市场竞争态势,本项目采用随行就市的定价基础,即按照行业中同类物业的现行平均价格水平为基础来定价。此种定价法是为争取市场而对竞争对手的
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发布时间:2010/12/8
文档标签:推广文案,高碑店军隆集团世纪大道
内容摘要:天阔第一城是目前高碑店价格最高的项目,也是未来我们主要的竞争对手,而且周边不停地涌现出竞争对手。
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内容摘要:竞争对手有品牌的支持,客户群以高端改善型客户为主。本项目以92-129㎡二房、三房的经济户型为主,高端产品认筹率低,真正客户还未到场,首批开
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内容摘要:产品的稀缺性和区域发展潜力,让我们有理由对项目信心十足。但我们面对的是一个机会与挑战同在的市场,国家政策的影响,竞争对手的增多,我们处在一个
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内容摘要:作为一个中等规模的小区,应该有一个清晰的产品定位,同时由于在规划设计方面也有独特的地方,更加应该根据规划设计本身,制定一个清晰的产品定位,以
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内容摘要:主要竞争对手——雍景城、金海湾、华盛二期2、借鉴和启示:配套很重要,建议本项目教育和商业要提前启动3、该片区位置较偏僻,片区配套不成熟,周边
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内容摘要:房产投资额逐年走高,06-07年度土地供应出现高峰,未来两年产品供应集中放量;房产市场将进入竞争激烈的盘整期,柯北未来几年供应量将超过百万方
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内容摘要:在与风云变幻的市场、实力强劲的竞争对手、精明强干的产品受众的较量和博弈中,太阳公元总结出了一套赢得战局的秘笈。在此将以风靡各界的三国游戏为背
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内容摘要:华港翡翠城面世以来,获得了观望客户积极的相应,其品牌定位与销售策略产生了良好的效果。但是随着新政的推出之后市场观望情绪加深与同区域的竞争对手
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内容摘要:周边项目月销售套数低于55套,但稍远点的次要竞争对手月均销售套数均在55套以上,进入销售第一阵营,成为片区销售冠军方能达成目标;
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发布时间:2010/10/18
文档标签:营销策略,宜兴恒基兆业宜兴誉珑岛
内容摘要:本项目的基本竞争策略:本项目对手不是市场上的某个在售项目,而是用全面领先的市场策略引导市场,用“做得最好”实现超越。
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内容摘要:2010年第二季度伊始,正处房产市场传统“金三银四”的“银四”阶段,由于国家政策及信贷的调控(预售许可证审批、银行按揭贷款),农历年后,区域
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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