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发布时间:2012/3/31
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恋日水岸大道项目营销篇策划案 30P
发布时间:2012/3/31
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发布时间:2012/3/28
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海南万科三亚项目营销策划报告2010年 173P
发布时间:2012/3/19
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2009年度营销推广计划 77P
发布时间:2012/3/12
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深圳市金中环商务大厦策略执行案 48P
发布时间:2012/3/8
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盾安福邸广告语(三) 1P
发布时间:2012/2/27
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东湖春树里营销策划方案部分2 37P
发布时间:2012/2/17
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房地产19种销售策略 41P
发布时间:2012/2/2
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2011年合肥益力檀宫广告推广策略汇报 139P
发布时间:2012/1/10
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发布时间:2012/1/10
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万科地产置业顾问培训 101P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/11/1
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
发布时间:2011/10/16
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内容摘要:给我们的时间只有1年,嘉信地产必须提前规划化、进入成熟期;我们必须在1年内或少于1年内完成《市场定位判断--目标对象群确定--营销手法--主
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内容摘要:“定位”的目的,就是要充分明确在市场中我们产品和其他产品的“差异”,鲜明地区别于竞争对手,让消费者能够清楚地识别和接受我们的产品。“定位”就
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内容摘要:重庆市场将会在2-3年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们的时间只有1年,嘉信地产必须提前规划化、进入成熟期;我们必须在1年内或少于1年
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:项目虽然具备得天独厚的产品优势,但就单独任何一个卖点,都难以在与众多的竞争对手抗衡中占有核心优势,只有将多种卖点整合推广,才能成为金中环与其
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内容摘要:直接抛开区域内的竞争对手,占据市场第一高度。店口第一居,顾名思义,店口最好的居所;每个人都有对“第一”的向往,希望自己是最能干的,希望自己是
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内容摘要:跃上更高层面跟别人比文化、比品味、比气质,用高层面的定位把绝大多数看似可以竞争的对手排除出局。
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内容摘要:差异化的市场定位,就是在市场细分的基础上,找到市场的机会点,进行项目定位,凸显项目的特色,满足目标客户的需求。避开竞争对手,抢先占领市场
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内容摘要:拥有高架、地铁、成熟城市配套等利好,随着合肥大建设的深入,未来前景看好,有一定城市豪宅基因。但目前区域城市面貌陈旧,夜宵一条街、酒吧街,顶级
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内容摘要:室内精装修是直观体现项目品质与档次的关键。需要考虑的是,在不增加成本、不陷入与竞争对手高标准硬装标准与层次正面交锋的前提下,如何做到独特而高
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发布时间:2011/12/19
文档标签:活动策划,万科地产置业顾问培训
内容摘要:绝对回避竞争楼盘是不可能的,但主动或冒然攻击对手,会给客户造成以下后果:
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内容摘要:我们(G&W)在比较有限的时间内,通过对无锡太湖新城整体状况、对主要竞争对手和本案自身的研究,进一步深入发倔了 “天鹅湖8期”未来发展的空间
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内容摘要:在二期预售许可证取得前的4月28日开始内部认购,抢在五一开盘的几个竞争对手之前,逐步走向销售高潮,推动二期顺利消化。
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内容摘要:作为一个中等规模的小区,应该有一个清晰的产品定位,同时由于在规划设计方面也有独特的地方,更加应该根据规划设计本身,制定一个清晰的产品定位,以
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:竞争对手越来越多、市场变化起来越快、产品同质化越来越严重、销售的手段也在趋同、人力成本在提高、消费者越来越苛刻…2011年,在市场预期愈加不
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发布时间:2011/10/16
文档标签:郑州鑫苑世纪东城项目,营销策略
内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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