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房地产卓越流程管理培训讲义 93P
发布时间:2009/12/19
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发布时间:2008/11/25
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发布时间:2008/11/25
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文档标签:项目管理,置业公司房地产项目成本控制讲义
内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。
发布时间:2015/11/6
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购物中心的市场定位(讲义) 62P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2015/10/3
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发布时间:2013/9/24
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发布时间:2013/2/25
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工程成本控制的要点(讲义) 49P
发布时间:2014/10/22
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发布时间:2012/5/31
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购物中心的市场定位(讲义) 62P
发布时间:2014/9/29
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2012年长沙蓝湾国际广场市场培训讲义 116P
发布时间:2013/9/22
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发布时间:2013/9/15
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购物中心的市场定位(讲义) 62P
发布时间:2013/8/24
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万科成本管理思维内训(讲义) 43P
发布时间:2013/7/4
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购物中心的市场定位(讲义) 62P
发布时间:2013/6/26
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发布时间:2013/6/8
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利达新产品推广和现场促销讲义 71P
发布时间:2012/6/4
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国际职业经理资格认证学会市场营销学讲义 422P
发布时间:2012/5/31
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国际竞争国内化格局中的中国乳业竞争讲义 120P
发布时间:2012/5/30
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厂商完全竞争市场讲义 37P
发布时间:2012/5/30
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营销管理理论与实践讲义 137P
发布时间:2012/5/25
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肯布兰佳--顾客也疯狂讲义教案 24P
发布时间:2012/5/3
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发布时间:2009/12/19
文档标签:企业管理,房地产卓越流程管理培训讲义
内容摘要:房地产行业的竞争已经从资源的竞争转向客户的竞争与运营能力的竞争
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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发布时间:2008/11/25
文档标签:项目管理,置业公司房地产项目成本控制讲义
内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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内容摘要:房地产开发市场竞争激烈,宏观上已由产品的竞争演化为资本的竞争(大佬任志强拿不到地),但产品竞争将一直是个永恒的主题,产品研发往往地产竞争的核
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内容摘要:企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的
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内容摘要:城市发展分析产业竞争力是城市和区域发展的根源,城市功能的协调是产业竞争力得以持续的基础。产业规划与城市规划在
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内容摘要:大有大的难处。该讲针对"大"的重点和难点,进行了冷静的思考。大盘竞争将是未来几年中国各地房地产的热点之一,我们到处可以听到谁又拿到一块100
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内容摘要:1、市场容量存在快速消化本项目可能,但缺乏可操作性;2、房地产市场发展“南进东拓”,本项目背离市场主流;3、“强展示低价格”楼盘热销,本项目
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内容摘要:品质比拼将成为未来市场竞争的重点;地段对配套的依赖对于小盘而言更加明显,而在大盘竞争时代,配套的依赖将会降低,市场的竞争将会回到户型、园林、
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内容摘要:随着房地产行业的日趋规范,竞争激烈,房地产企业在保证产品品质,提供适合市场需求的房源外,项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润无比重
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:重要性:该差异能给目标购买者带来高价值的利益;专有性:竞争对手无法提供这一差异;感知性:该差异实实在在,可为购买者感知;不易模仿性:竞争对手
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内容摘要:第一部分:房地产宏观政策分析第二部分:长沙房地产市场分析第三部分:本项目竞争项目分析
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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内容摘要:企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这
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内容摘要:万科成本管理的宗旨以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势。
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内容摘要:企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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内容摘要:观念打造企业全新品牌竞争力的企业群体范例:海尔的服务观念、诺基亚以人为本的观念和海信创新就是生活
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内容摘要:国际竞争国内化格局中的中国乳业竞争讲义
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内容摘要:如果两家厂商价格不同, P1< P2因为每个人都了解这种情况产品又是均质产品所以没有人会购买第二家厂商的产品
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内容摘要:顾客是一群迟早要揭竿而起的人,他们之所以满意仅仅是因为他们的期望值太低了,是因为他们没有更好的选择,我们的客户服务宗旨应改变,不比竞争对手差
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