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上海曜江楼盘营销策略方案 29P
发布时间:2013/8/6
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北京耕天下二期整合推广策略案 119P
发布时间:2013/8/6
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2009年6月深圳水榭春天整合传播案 149P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/8/3
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发布时间:2013/7/31
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昆明高新区小区策划案 18P
发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/30
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丽景春天销售力策划建议书 29P
发布时间:2013/7/24
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/17
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贵阳《峰景园》营销策划报告 148P
发布时间:2013/7/16
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2011年成都西顿国际广场营销总案 161P
发布时间:2013/7/15
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大十字商业街营销(上) 48P
发布时间:2013/7/4
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内容摘要:与周边竞争楼盘相比,本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势,已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式,除了考虑朝向、观景等要求外,更多
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内容摘要:“和”即凭借众多项目的纷纷亮相,一同制造区域地块的利好声势。“不同”的是,必须强调项目自身的特点和品牌优势,而避免单纯的低层面产品价格竞争。
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内容摘要:一、大盘不是个别楼盘的竞争,而是区域价值的竞争,充分挖掘区域价值,并建立大盘独特的竞争优势;二、大盘在启动区、示范区、推广手法上需展现大盘气
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内容摘要:依托片区优越的人文资源进行强势炒作,利用渗透力强的前期预热,以极具竞争优势的多元化产品+颇具感染力的情景营造,完成整个项目的推广!
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内容摘要:前期定位的重要成果体现在项目的规划设计和单体平面设计方案,设计方案要体现项目市场定位的核心价值点,并且相对于核心竞争产品具备一定的比较优势,
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内容摘要:凯特罡夫集团经过多年对房地产市场现状的深入调研与预测性分析,对项目发展规划做了初步定位,并制定出有针对性的差异化的产品规划定位,旨在提高本项
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内容摘要:本策划案旨从一个高度整合人、自然、建筑三位一体的概念。使项目经由单纯的自然环境上升到人文环境的塑造和建立,实现住宅开发的又一次理念的飞跃。同
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内容摘要:所谓产业地产,暨在一定产业基础上进行了的地产开发和运营。产业地产能够相较于纯地产开发的有着更高的溢价和竞争优势,但关键在于产业的成功运营
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内容摘要:对于任何开发行为而言,销售都是第一性的。影响销售的因素很多,传播绝对是其中的一个关键因素。正所谓,传播是销售的一个环节。我司认为,某一种程度
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内容摘要:整合各方面资源,打破区域堡垒,弱化区域不足;充分挖掘唯一性,在市场竞争中,保持绝对的产品优势和竞争优势全面提升产品销售力,用优质性价比和竞争
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内容摘要:2008年将是哈尔滨楼市竞争最激烈的一年,所以我们要占领市场必须发扬项目最大优势,进行错位规划,提升品质并以精心的策划和超常规的行销炒作方式
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内容摘要:人文生态环境综合优势、社区价值是本项目核心竞争力的主要组成要素。社区综合发展是项目发展的核心能力。对人文生态环境和社区价值的展示,将有利于建
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内容摘要:从竞争对手配置标准对比发现,东方希望中心、大鼎世纪广场、创世纪等竞争对手在产品基础硬件、产品配置方面,与希顿国际广场多数相比不相上下;甚至在
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内容摘要:哈密市商业格局缺乏亮点,雷同性极强,未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场,差异性不强导致市场间竞争激烈,每家商业市场均未能形成自己的优
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