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星河湾(黑弧)项目策划分析 62P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/2
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2007年南通城市嘉苑项目营销策划报告 118P
发布时间:2013/7/2
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2011年8月北京首城国际策划经验总结 102P
发布时间:2013/6/19
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发布时间:2013/6/7
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发布时间:2013/6/6
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内容摘要:公司于2004年成立,2007年搭建全程商业运营服务团队短短几年已经在北京、深圳、江苏、河北、山东、安徽、湖北、江西等市场快速发展为策略指导型专业地产推广公司形成以北京为中心,辐射全国的业务格局,参与全国近百个大中地产项目运作实践主创人员均来自深圳、北京等业内知名公司资深人员,在专业上形成了一线水平本地作业的工作模式在地产发展和专业分工环境中形成以“快速成长型房地产企业”服务为导向的发展战略提供有价值的服务,专业创造价值,积极创造企业价值和社会价值,赢得普遍尊重拥有全方位的地产资源、技术、服务优势,引爆核心竞争力,指导营销、广告作业纵深化、专业化发展,为客户创靠最大化价值
合肥御景花园营销和规划方案报告 43P
发布时间:2013/4/23
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万有引力廊坊塞纳河谷升级营销方案 179P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/3/25
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2010年07月保定定兴项目营销纲要 102P
发布时间:2013/3/20
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发布时间:2013/3/20
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绿城2011年万科联动营销案例 44P
发布时间:2013/3/5
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营销策划常用的方法和工具 7P
发布时间:2013/2/28
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内容摘要:我们必须强化优势,弱化劣势。才能让我们的项目在激烈的市场竞争中长驱直入。
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售,特别是今天奥运年的时机把握。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争
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内容摘要:1、项目档次决定竞争方向直指中高端市场。2、周边项目大部分已接近销售尾声,项目大盘稀缺优势脱颖而出。3、城区项目少、规模小,本项目主要竞争将
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内容摘要:针对目标客群,根据他们的需求及喜好;在自身条件下选择项目合适的优势资源;制定市场存在差异化竞争力的“特色”产品。
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内容摘要:本案被众多40万左右大盘包围,竞争压力较大,除价格占有一定优势之外,从产品表面看,似乎并无优势可言。而如果能够突出重围,较高的“性价比”成为
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内容摘要:结论一:市场环境好,周边销售都比较好,如果宏观调控加剧,市场可能会有波动;结论二:本项目形象高于周边项目;结论三:5月份周边项目供应量加大,
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内容摘要:做进北京市场,对塞纳河谷来说意味着我们做的是一件成王败寇的事情,要在北京市场获得一席之地,并在同类项目竞争中取得优势地位,必须解决两个问题:
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内容摘要:市场背景:市场空白;市场地位:绝对优势;目标客户:豪宅客户;竞争策略:干推求胜
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内容摘要:本报告中,北京本公司将结合目前国内地产市场情势、本地竞争环境及未来走势,纲领性分析本案在今后营销中所应注重的若干环节和重点议题;同时,结合本
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内容摘要:在本报告中,本司策划部将结合目前国内地产情势、保定当地市场环境、若干竞争项目的分析及保定楼市的未来走向,初步给出本案在产品设计与营销中所应注
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。优劣势分
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