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房地产企业管理全书全 288P
发布时间:2012/2/22
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住宅项目定价方法探讨 4P
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保利内部人才储备管理制度 3P
发布时间:2012/2/20
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绩效管理的关键及实施 24P
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高级财务管理第二章财务战略管理 29P
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通融地产集团投资管理制度 8P
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《经营战略管理》教学大纲 218P
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室内设计师的自由之路 3P
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中国企业全面竞争与管理创新 13P
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发布时间:2012/1/29
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商业地产项目操作方式 241P
发布时间:2012/1/2
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/19
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标杆房企人力资源新思维 148P
发布时间:2011/12/19
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公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/11/16
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民用建筑耗能统计报表制度 43P
发布时间:2011/11/9
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:通过创建内部优秀人才库,以获得当前和未来所需的核心竞争能力。对企业而言,这个计划能确保其随时有一支优秀的后备队伍,确保管理层的连续性
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内容摘要:随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。
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内容摘要:根据贵阳市城市总体规划建议,贵阳将形成金阳新区与老城区双中心的城市格局,金阳新区的开发建设对于提高贵阳市的城市现代化水平和城市竞争力,迈向现
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内容摘要:(2)通用电气矩阵法:行业吸引力:市场增长率、产业盈利性、产品生命周期、规模、定价、机会与威胁竞争地位:市场占有率、技术地位、盈利性、规模及
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内容摘要:1. 目的: 为了规范本公司项目投资运作和管理,保证投资资金的安全和有效增值,实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化,使本公司在竞争
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内容摘要:针对郑东新区东南板块,对手的产品同质化,区位的边缘化,配套的共享化的问题,我们怎么依靠自身的实力,放大自身的优势竞争力,打破这种僵局,从而在
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内容摘要:有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题,在讨论过程中,双方各不相让,双方都坚信能战胜对手。
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内容摘要:波特认为:企业最关心的应该是它所处行业中的竞争强度。行业竞争强度的高低是由五种基本竞争力所决定的。五种竞争力是:(1)现有公司的竞争;(2)
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内容摘要:室内设计师何去何从,我们怎么才能提升自己的核心竞争力,取得职业的成功?
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内容摘要:薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配,并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:掌握房地产产业与常用术语。对当地的房地产发展方向有所认知,同时还能准确把握市场动态和竞争对手的楼盘优劣势及卖点等;另外还必需掌握房地产营销知
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,标杆房企人力资源新思维
内容摘要:如果企业希望在信息时代的竞争中生存并兴旺,就必须利用从其战略和能力中衍生出的衡量和管理系统。
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内容摘要:提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;
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内容摘要:随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越
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内容摘要:为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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