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奥园集团房地产开发管理流程-138页 138P
发布时间:2013/12/7
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博瑞地产计划管理体系探索-57页 57P
发布时间:2013/12/7
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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2013/12/5
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土地一级开发模式及经验分享 51P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/9/30
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北京公园项目全案营销推广节点及费用预算 108P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/26
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发布时间:2013/9/25
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2012年预算编制规范 34P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/11
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2012年-预算编制规范 35P
发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/27
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金地房地产行业开发——成本管理 26P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。
榆林古城路商业项目竞标方案 97P
发布时间:2013/8/23
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五
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内容摘要:由于项目开发周期的拖长,房地产投资的机会风险会加大进度时间,是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素(一天一辆奥迪的故事)进度时间,是影响
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:主要负责土地一级开发预审;确定土地一级开发单位,并就土地开发的内容、标准、工程进度、监理、验收、违约责任、争议的解决方式以及开发费用、收益分
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内容摘要:动用资金36亿,持有80%浙江南都股权,100%上海南都股权,100%镇江润桥股权,100%镇江润中股权和70%苏州南都股权,后期增资配股募
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内容摘要:本案的建筑面积约14万平方米,按照1.2万元/平方米的均价计算,北京公园的销售总金额为:16.8亿元。暂定北京公园的营销周期为2年,根据其地
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内容摘要:房贷政策:首套购房面积在90平米以上的,首付不低于30%;购买第二套住房的家庭,首付不低于50%,贷款利率不得低于基准利率的1.1倍2、销售
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内容摘要:如果要降房价,首先就要降房地产行业各项行政性费用。” 全国政协委员、河南台兴房地产开发公司董事长王超斌说。王超斌还说,房地产开发相关的各项行
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内容摘要:1、项目开发计划及年度经营计划书2、销售收入预算明细表3、工程成本预算跟踪控制表4、费用控制预算表5、现金流量预算表
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内容摘要:原理:通过地上建筑物可实现的价值扣除其建造成本、专业费用、管理费、不可预见费、销售费用、利息、税费及开发利润而得出土地使用权的价格。
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内容摘要:通过超常规宣传,通过事件营销进行造势炒作,让该项目的开发成为当地市民关注的热点, 并形成良好的口碑并且节约宣传费用。
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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内容摘要:租赁条件优劣势分析:优势:不存在拆迁补偿费用,地块开发条件为熟地劣势:无产权,无祥规。租金租赁年限仅17年,
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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内容摘要:一、工程节点二、开发时序与货量统计三、价格策略四、年度营销目标五、首期推货策略六、推广策略七、营销费用八、营销资金流计划
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