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地产项目立项阶段销售策略 36P
发布时间:2015/11/7
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天鸿家园销售推广策划细案 9P
发布时间:2015/11/6
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重庆拓新房产研发中心管理手册 256P
发布时间:2015/11/6
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江西五龙桂园统一说辞 11P
发布时间:2015/11/5
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物业管理实务及范例精解(上) 291P
发布时间:2015/11/5
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武汉徐东项目销售策略报告 10P
发布时间:2015/11/4
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房地产开发中的风险及风险管理培训教程 147P
发布时间:2015/10/20
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发布时间:2015/10/9
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文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“xx”营销前期星级服务团队,通过实际运作中不断优化此“营销前期星级服务体系”,并在此基础上逐步将这一种成熟的星级服务体系移植(输送)至xx地产新发展的其它项目前期营销阶段。
百锐房地产企业项目管理PM培训课程 172P
发布时间:2015/9/29
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发布时间:2015/9/28
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发布时间:2014/12/26
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发布时间:2014/10/30
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2013年九江某地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/9
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物业管理实务及范例精解(上) 291P
发布时间:2014/10/6
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富卓金地珠海科技园策划报告 33P
发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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房地产公司成本管理作业指引书(新版) 131P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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成本精细化管理手册(新版) 291P
发布时间:2014/7/19
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房地产工程质量通病-培训资料 39P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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内容摘要:立项阶段对于开发商来说极其重要,其要牵扯多方因素进行综合衡量,其最终或影响整个项目利润,而对于时间成本、人员成本以及开发、销售周
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:由于贵司天鸿家园规模较大,开发周期长,以及相城区撤具设区日子尚短,房地产市场尚处于初级阶段,客户对该区尚为陌生,所以敝司认为一切销售推广活动
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:为保证项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品的目标
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内容摘要:对于一项物业来说,存在着开发——经营——管理三个阶段,从表面上看物业管理是对物业 的使用管理,
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发布时间:2015/11/4
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内容摘要:从目前本项目的实际情况来看,目前项目正处于销售的前期准备阶段,在这一阶段开发商以及销售代理公司首先要明确要推什么、怎么推、用
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内容摘要:投资决策阶段是房地产开发过程中一个最重要的环节。本阶段的任务是通过对国家、地区和地方的政治、经济和社会发展趋势的研究,综合考虑市场的供应、需
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发布时间:2015/10/9
文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“
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内容摘要:项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,计划、目标意识不强
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发布时间:2015/9/28
文档标签:福建,连捷世界温泉山庄项目,项目管理,晋江
内容摘要:在市场调研阶段,项目组就项目开发所涉及的一系列问题进行了广泛的调查和深入研究
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内容摘要:项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付
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内容摘要:融創中國控股有限公司(簡稱為「本公司」,及連同其附屬公司統稱為「本集團」)是一家專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業。迄今,本公司在北京、天
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内容摘要:地块一期项目场地狭窄,施工组织极为复杂,通过工程管理策划,可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序,为施工期间安全文明管理奠定基础,使项目工
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内容摘要:这里所说的物业前期管理,是指物业管理企业在物业的开发设计阶段即介入,从事物业形成 前的阶段性管理。物业前期管理工作虽然尚未形成对物业运行主体
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内容摘要:本项目属于工业地产开发项目,地块位置优越,增值潜力大,目前土地开发和招商工作已经开始并取得阶段性成果。本项目包括生产区和生活区两个部分,生产
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内容摘要:首创置业整合各方资源,建立最优的养老地产运营与金融体系。首创置业作为专业地产开发商,承担养老地产的投资、筹划、建设、运营的整体资源整合。同时
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内容摘要:作为大盘持续、成功开发的营销战略,实现项目整体开发的整合营销;开始阶段树立品牌与项目鲜明形象。
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内容摘要:物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入 。
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内容摘要:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。
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内容摘要:特别在房屋预售阶段,准确测算成本,预售价格确定以后,控制好成本才能保证利润的实现。
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内容摘要:目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为
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内容摘要:房地产企业要开发符合客户产品质量标准的建筑产品,在现阶段而言,要从建筑产品人性化功能开发。
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内容摘要:营销策略的推导制定更为全程化、标准化、系统化,营销策略的制定更为准确、合理,有利项目的推进。
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