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发布时间:2013/10/12
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2013年郑州新郑学院路项目前期定位报告 109P
发布时间:2013/10/11
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发布时间:2013/10/7
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发布时间:2013/10/2
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发布时间:2013/10/1
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2012玩美天地年度营销报告 87P
发布时间:2013/9/26
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发布时间:2013/9/18
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世联光耀营销模式浅析及探讨 37P
发布时间:2013/9/12
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发布时间:2013/9/3
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发布时间:2013/9/1
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发布时间:2013/8/26
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商业地产招商策划管理流程 6P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/19
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长沙锦玉华庭营销策略报告2009 86P
发布时间:2013/8/19
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世联青岛房地产市场报告 31P
发布时间:2013/8/19
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博罗远望数码城营销策略方案 61P
发布时间:2013/8/18
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发布时间:2013/8/12
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内容摘要:就卧龙湾三期项目的营销策划思路作一个初步提案,供公司领导一起探讨。经过对项目地块、产品的初步了解和宿迁房地产市场的考察,对本案策划操作的目标
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内容摘要:全球最大的住宅开发企业,行业绝对的标杆影响力,国际级的开阔视野,强大的产品开发能力、卓越的物业口碑和服务能力,以及在土地价值改造上的运营能力
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内容摘要:本案通过前期推广,积累了大量客户,举办开盘活动,全面介绍项目信息,展示项目建设进展,以抽奖答谢等活动。提高潜在目标消费群的感性诉求和功能利益
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内容摘要:本次报告通过肥东县背景研究、项目本体研究,市场数据分析及实地市场调研、客户访谈,整体市场及本案竞争市场特征进行规律性总结和判断,结合开发目标
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内容摘要:本案通过前期推广,积累了大量客户,举办开盘活动,全面介绍项目信息,展示项目建设进展,以抽奖答谢等活动。提高潜在目标消费群的感性诉求和功能利益
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内容摘要:目标客户群注重生活品质的价值取向;项目所在片区城市化发展的趋势;项目依托的自然、生态的生活环境;营销思想所赋予项目优雅、高尚的生活品质
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:主力客群锁定为私营企业主、中大型企业高管、个体经商者。现阶段储备意向客户很大部分为低端改善客户,与项目目标客群不对位。对地段及开发商品牌较为
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:中翔商贸城规模庞大,开发比较早,主要模仿义乌小商品市场经营模式。该盘在相城区专业市场中接收度是最高的,吸纳了大量因相城城市改造而迁出的商户,
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内容摘要:反观万科:全球最大的住宅开发企业,行业绝对的标杆影响力,国际级的开阔视野,强大的产品开发能力、卓越的物业口碑和服务能力,以及在土地价值改造上
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内容摘要:中翔商贸城规模庞大,开发比较早,主要模仿义乌小商品市场经营模式。该盘在相城区专业市场中接收度是最高的,吸纳了大量因相城城市改造而迁出的商户,
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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内容摘要:六次上调 三次加息——融资困难楼市低迷六次上调存款准备金率,三次加息,一次降息央行六次上调存款准备金率,开发商融资困难,购房者信贷受限。保障
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内容摘要:六次上调 三次加息——融资困难楼市低迷六次上调存款准备金率,三次加息,一次降息央行六次上调存款准备金率,开发商融资困难,购房者信贷受限。保障
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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内容摘要:客户对项目价值的判断高于其心理价格就容易促使其产生购买行为。因此,房地产营销的关键在于对项目价值的宣传和解读。1、项目价值体系项目价值可归纳
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:住宅市场:6 月众多开发商纷纷推盘,导致新增供应达到年度最大。成交量随之也增大,受众多低价入市及大幅优惠促销的项目刺激,使得刚需客户开始出手
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:第一部分、阶段策略总结及四个问题第二部分、如何突破区域的价值认知——市场领导者模式第三部分、如何让客户认可我们是高端改善——完美体验
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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发布时间:2013/8/12
文档标签:开发定位,石大花园配套中央居住区,世联
内容摘要:客户对项目所在区域认知较陌生,还有一定的认知抗性,项目的入市时机尚未成熟;
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内容摘要:非常规手段、规避新政的优惠措施出现。针对三次以上的置业客户不能办理按揭的新政,部分高端楼盘采取了“由开发商垫付购房款,购房者在特定时间内将购
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