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文档标签:开发定位,农房潍坊地块竞标方案
内容摘要:潍坊市国内生产总值位于山东省内第四名;目前处于省内领先地位,但是人均国内生产总值却远远落后于省内其他重要经济地区,如青岛,济南,威海,烟台等地区,因此人均消费能力尚弱于其他城市。
房地产项目《万科的观点》管理篇 142P
发布时间:2012/10/2
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发布时间:2012/8/17
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浩华人日常行为准则及社交礼仪 26P
发布时间:2012/8/14
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发布时间:2012/6/19
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高尔夫休旅别墅资料答客问补充知识 41P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/17
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南京市河西区某楼盘项目定位报告 52P
发布时间:2012/3/30
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恋日水岸大道项目营销篇策划案 30P
发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/2/6
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发布时间:2011/12/11
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发布时间:2011/12/10
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发布时间:2011/12/9
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龙湖制胜法宝之——景观篇 85P
发布时间:2011/11/17
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四川绵阳东辰物业管理应用手册2010年 212P
发布时间:2011/10/17
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中国二三线城市CBD开发研究 42P
发布时间:2011/9/30
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发布时间:2010/12/29
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内容摘要:随着知识经济的发展,发展总部经济也越来越被关注,总部基地也逐渐成为热点。本篇报告从总部基地的概述、发展历程、发展现状、开发模式、核心竞争力、
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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发布时间:2012/11/7
文档标签:开发定位,农房潍坊地块竞标方案
内容摘要:潍坊市国内生产总值位于山东省内第四名;目前处于省内领先地位,但是人均国内生产总值却远远落后于省内其他重要经济地区,如青岛,济南,威海,烟台等
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:开发篇--世茂成都猛追湾项目启动会
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内容摘要:房地产业属于服务类行业,服务的专业水平直接影响开发商和购房客户的满意度。对房地产代理行业来说,服务的专业、水准更是与项目的成功、合作的顺利紧
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内容摘要:一、地理位置篇二、开发团队及相关单位篇三、开发理念篇四、产品介绍篇(项目技术参数) 五、酒店会所篇六、工程概况及建材标准篇
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内容摘要:一、地理位置篇二、开发团队及相关单位篇三、开发理念篇四、产品介绍篇(项目技术参数) 五、酒店会所篇
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内容摘要:客户层面:户型特点上,打造舒适性强的产品,同时结合项目科技感与生态感的塑造,争取市场客户对项目的关注;通过区别市场的产品设计与开发进行针对性
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内容摘要:《孙子兵法》一开篇就讲到,“夫未战而庙算胜者,得算多也。”什么是庙算?对房地产开发来说,就是项目的前期策划,尤其是战略和策略层面的把握与设计
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内容摘要:□ 地理位置优越,交通便利;□ 区域市场成熟,知名度高;□ 整体规划出色,品质较高;□ 户型设计合理,品种丰富;□ 开发商实力雄厚,目标明确
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内容摘要:国家级“武汉东湖高新技术开发区”、“武汉·中国光谷”均在洪山区腹地,占地43 平方公里的国家级武汉东湖新技术开发区有40 平方公里在洪山区内
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内容摘要:2011,一个政策年,限购、限价、限贷下的房地产市场在观望和紧张中前行。 2011,一个调整年,各大开发企业转商、转三四线甚至转行,各种“调
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内容摘要:物业管理是我国近年来发展起来的一个新兴行业。它随着我国房地产业的发展,以及传统房屋管理体制的改革而逐步发展起来,成为一种不同于房地产开发业,
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内容摘要:短期内,多数项目受到“70%-30%”指标影响,重新报批,上市时间推后,从而在市场上形成暂时性的供给下降。长期来看,供应量仍将保持一定水准。
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理也很混乱的,设计变更也很随意的,但是我们的确是“一直被模仿,从未被超越”,模仿很容易,但精气神学不来的管理也很混乱的,设计变更也很随意的
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:中南集团以19.04亿元,取得有“长三角地王”之称的中央商务区及体育会展中心的土地使用权和项目建设权,同年6月奠基开工,中央商务区由此掀开新
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内容摘要:不少大盘因局限于小区类规模住区的开发模式,未能顾及由于建设规模变化而导致的配套、就业、交通、区域活力、区域生命力,由此削弱城市区域竞争力,导
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