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发布时间:2012/5/18
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/17
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某置业公司房地产项目成本控制讲义 43P
发布时间:2012/5/4
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获嘉项目营销推广策略 51P
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中粮集团核心培训课程全 64P
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世纪之交银行装修设计观念 3P
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中国房地产项目基础培训资料2011年 176P
发布时间:2012/4/25
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金地—区域化工程管理模式探讨 32P
发布时间:2012/4/18
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/13
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/4/10
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发布时间:2012/4/9
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发布时间:2012/4/1
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发布时间:2012/3/30
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物业管理公司人事管理 1P
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商业房地产开发前期调查 11P
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房地产项目客户投诉处理技巧培训 82P
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前期介入阶段与工作内容要点 10P
发布时间:2012/3/28
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房地产行业客户分析和研究 93P
发布时间:2012/3/28
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房地产开发程序与税费研究报告 62P
发布时间:2012/3/28
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房地产建设项目全过程跟踪审计内部培训报告 107P
发布时间:2012/3/22
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发布时间:2012/3/21
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内容摘要:一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:通过第一个项目的开发运作使我们与天津武清房地产开发相关各政府部门建立了比较稳定的关系,这对我们在武清后续项目的开发和市场营销拓展打下了坚实的
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内容摘要:序言房地产项目加强成本控制的必要性房地产项目成本控制的宗旨房地产开发成本控制的现状和难点从立项到工程决算各环节的成本控制等归纳
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:房产指各种明确了权属关系的房屋以及与之相连的构筑物或建筑物;地产是指明确了土地所有权的土地,既包括住宅或非住宅附着物的土地(以及各地段),又
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内容摘要:随着国家西部大开发的实施,西安作为西部的桥头堡,战略地位犹显得重要。各家银行更是先拔头筹,走在各行业的前面。交通银行西安分行近几年来加大经营
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内容摘要:随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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内容摘要:各区县房管部门要指导房地产开发企业参照本区域同质楼盘实际成交价格、委托房地产估价机构评估等方式合理定价。对于定价过高的,可以采取约谈、劝诫等
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内容摘要:本指引适用于项目开发过程中各阶段物业介入的工作要求,明确介入阶段、工作内容和关注事项。
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内容摘要:正因为竞争企业众多,消费者选择的余地越来越大,各家房地产公司都使出浑身解数、千方百计推销自己的产品。企业的竞争侧重于对客户资源的争夺,面对新
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内容摘要:通过总结分析国内房地产市场的开发程序以及各个阶段开发企业所应缴纳的税费总结,为进一步了解国内房地产市场发展提供一定的借鉴意义。
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内容摘要:房产指各种明确了权属关系的房屋以及与之相连的构筑物或建筑物;地产是指明确了土地所有权的土地,既包括住宅或非住宅附着物的土地(以及各地段),又
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内容摘要:贯彻总公司多业态多方位开发、代理、经营存量和新建商业物业项目的计划方针,引进现代商业/物业经营管理理念,以优良的专业服务与运作,通过商业整合
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