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发布时间:2021/10/14
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发布时间:2016/5/20
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工业企业旅游开发研究 7P
发布时间:2016/1/12
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
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内容摘要:“租购并举”正在成为“二次房改”的核心思路。作为配套手段,住建部正在拟定关于充分发展住房租赁市场的意见。同时,在二次房改的思路当中,国有资本
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内容摘要:采用层次分析方法(AHP) ,以广西为例,从工业企业的视点出发,对工业旅游开发条件进行综合评价,并对工业旅游开发提出了:开拓创新思路;加强工
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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