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芙蓉古城旅游地产项目建议书 19P
发布时间:2015/11/6
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东方夏湾拿完全销售手册 17P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2011/6/1
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发布时间:2015/11/29
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天津新湖香格里拉项目物业管理标书 61P
发布时间:2015/11/29
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创远置业会运作方案 11P
发布时间:2015/11/29
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房地产公司工程管理制度 40P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:工程管理,房地产公司工程管理制度
内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据,符合集团主导产业的发展方向,在保证质量的基础上,以实现投资效益最大化为目标。
发布时间:2015/11/29
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桂林市日出东方物业管理方案 24P
发布时间:2015/11/29
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观天下物业管理建议方案 24P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,观天下物业管理建议方案
内容摘要:观天下坐落于原军分区胜地,巴市最高档住宅小区---峻峰华庭项目中央,配置最高、位置最好、能够提供给业主最佳生活体验的城市中央高层豪宅,是由内蒙古巴彦淖尔华裕房地产开发集团公司开发的现代单体高层住宅,以200 ㎡-220 ㎡为主的户型。
房产集团营销总部构架 16P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房产集团营销总部构架
内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多项目运作的现状,以前的管理模式已不适应公司现阶段发展的需要,如何加强集团公司与各项目公司的协调与管理,如何加强各项目公司之间的资源共享等,是集团公司要进行探索的运作管理模式。
物业管理市场发展部管理制度 14P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2010/2/3
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发布时间:2009/3/19
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重庆山顶18号项目管理作业指导书 123P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。
上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:一、编制说明、依据、概况、承诺……………………………………二、施工部署……………………………………………………………三、工程质量保证措施…………………………………………………四、安全文明施工………………………………………………………五、文明施工及环保措施………………………………………………六、项目管理机构配备情况表…………………………………………七、主要施工机械计划…………………………………………………八、劳动力计划…………………………………………………………九、主要材料计划………………………………………………………
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:工程部(项目)工作职责、范围1、工程部工作概述…………………………………………………………………82、工程部工作职责和范围…………………………………………………………83、(项目)工程部各岗位职责……………………………………………………123.1工程部(副)经理工作职责及岗位要求……………………………………123.2土建主管(工程师)工作职责及岗位要求…………………………………153.3强弱电主管(工程师)工作职责及岗位要求………………………………173.4水暖主管(工程师)工作职责及岗位要求…………………………………183.5配套主管(工程师)工作职责及岗位要求……………………………………193.6工程助理工作职责及岗位要求………………………………………………21
某工程建安成本指标控制办法 10P
发布时间:2015/11/27
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金地—区域化工程管理模式探讨 33P
发布时间:2015/11/27
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房地产项目开发操作流程 4P
发布时间:2015/11/27
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房地产项目工程管理办法 36P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:置信生态花园芙蓉古城是由置信实业领衔开发,大华实业和蔚信实业共同投资经营,以川西民居为主、融入苏州民居、云南仿汉民居、唐风民居之中国传统建筑
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内容摘要:太阳升起的地方,辽阔神奇的热土,珠江地产在从化市开发建设的一个大型项目,将在这片热土中崛起,她犹如东方的太阳,破晓而升,朝气蓬勃,充满火热的
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内容摘要:2011年05月房地产开发赢家策略——浅析项目前期策划及开发管理
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内容摘要:宏润花园项目位于徐汇区漕溪中、北一村和李家宪地块,是上海润仁房地产有限公司投资开发的高档商品住宅小区。宏润花园地理位置优越,东北侧与轻轨明珠
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,天津新湖香格里拉项目
内容摘要:位于天津市静海县开发区的“新湖•香格里拉”项目,是由天津新湖凯华投资有限公司投资开发的颇具地中海式别墅建筑风格的现代大型社区。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:工程管理,房地产公司工程管理制度
内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据
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内容摘要:根据桂林市合通房地产开发有限公司开发的日出东方项目,合通房地产委托嘉达物业公司对“日出东方”小区提供专业化、一体化的物业管理服务。日出东方是
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,观天下物业管理建议方案
内容摘要:观天下坐落于原军分区胜地,巴市最高档住宅小区---峻峰华庭项目中央,配置最高、位置最好、能够提供给业主最佳生活体验的城市中央高层豪宅,是由内
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房产集团营销总部构架
内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,物业管理市场发展部管理制度
内容摘要:根据企业发展目标制定市场拓展计划、项目开发管理制度并组织实施
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内容摘要:房地产业在我国是一个新兴产业,它的兴起对于加快城市建设改造、促进经济发展具有重要意义。我国房地产业尚处于起步阶段,房地产开发建设宏观管理还很
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内容摘要:为了提高东方国际广场项目的工作效率及加快项目开售进程,东方国际广场项目组于前期作了大量前期调查及论证工作,并向开发商提交了项目各项调查论证和
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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内容摘要:工程部(项目)工作职责、范围1、工程部工作概述…………………………………………………………………82、工程部工作职责和范围………………………
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定
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内容摘要:选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书↓向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书↓向计委申报立项报告
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内容摘要:规范公司开发建设项目的工程管理,提高工程质量,实现公司价值最大化,树立公司良好形象。
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