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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:项目开发策划报告是统领各个开发环节工作的纲领性文件.项目策划基内容系包括:投资策划、定位策、设计策划、开发策略、营销策划、售后策划。以上方面构成了全程策划基本体系。各环节相互连贯、缺一不可,而且每一个环节中都是以提高产品价值为主要目的。
发布时间:2013/9/11
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天保临港项目投标方案 107P
发布时间:2013/8/21
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2013房地产市场营销企划书 17P
发布时间:2013/7/25
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房地产项目开发设计管理 44P
发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/4/10
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恒大集团营销管理流程 218P
发布时间:2013/3/29
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发布时间:2013/3/11
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/16
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2012年邯郸市月亮湾开盘方案 157P
发布时间:2013/2/16
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某集团关键业绩指标(KPI)手册 13P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2013/9/17
文档标签:2011年02月10日,房地产项目,开发设计管理
内容摘要:项目开发策划报告是统领各个开发环节工作的纲领性文件.项目策划基内容系包括:投资策划、定位策、设计策划、开发策略、营销策划、售后策划。以上方面
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内容摘要:项目本体分析 市场环境分析 开发商目标理解 营销推广策略 项目销售定价
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内容摘要:项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,
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内容摘要:项目开发策划报告是统领各个开发环节工作的纲领性文件.项目策划基内容系包括: ■ 投资策划 ■ 定位策划 ■ 设计策划 ■ 开发策划 ■ 营销
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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内容摘要:国内商业地产项目的失败有着丰富斑斓的原因与故事;外表貌视强大、营销推广美伦美奂、实则积重难返。商业地产归根到底就是财务线的问题
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内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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内容摘要:08年宏观经济发展放缓,政府实行紧缩的货币政策等系列行业调控手段影响开发商资金链,加剧市场观望情绪
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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内容摘要:通过分阶段的配合营销,实现项目的可持续性开发,为开发商保证良好的现金流,从而确保资金的快速回拢!
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内容摘要:采购支出/部门费用/人;营销费用/部门费用/人;IT支出费用(维修维护费、软件开发费用、硬件设备费)/部门费用/人;
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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内容摘要:本专业培养适应社会主义现代化建设需要,德、智、体、美全面发展,具备相关的经济、管理、法律和土木工程技术基础知识,具备房地产项目投资分析、房地
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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内容摘要:众所周知,物业形态丰富,体量庞大,开发周期长是百合新城的特点。在一个只有15万市区人口的城市运做这样一个110万方的大盘,项目结束时意味着海
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内容摘要:本着“商业弱化、住宅先行”的原则,先开发商业属性居住类物业。一方面可以塑造良好配套形象,加深市场对住宅产品的预期;另一方面通过快速营销收回土
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内容摘要:市场调整期间开发商促销手段而言,存一抵几、折扣优惠降价仍成为最为常见的手段,但效果非常有限。
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