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发布时间:2014/2/27
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金地房地产开发流程及营销策划培训 54P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/25
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文档标签:论尾盘销售的相关策略
内容摘要:尾盘一般指楼盘的销售率达到70%左右时,对所剩单位的谓,因为尾盘数量不多,大都是一些销售较为困难的单元,销售时的营销费用十分有限,不可能大量、轰炸性的进行广告宣传,所以尾盘一直以来也成了令开发商头疼的一件事。
发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/23
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房地产全程营销 46P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/18
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信和众联营销经理操盘手册2010 108P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/14
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万达集团商业地产招商流程 64P
发布时间:2013/12/13
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中惠房地产开发有限公司运营管理手册 103P
发布时间:2013/12/8
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房地产销售管理操作全程-77页 61P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/7
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竹生馆2010年度述职报告 31P
发布时间:2013/9/26
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内容摘要:随着房地产市场的不断发展,代理事业的竞争越来越激烈,浩华在各个市场不断和全国排名第一第二的策划代理公司展开竞争;同时,由于购房者更加成熟,开
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内容摘要:在古代,策划同策画,“策”者,计策、谋略也;“画”者,谋划、筹 划也,策划者,出谋划策也。从词义上看,策划与谋划、筹划、筹谋、计划、打算等词
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内容摘要:而我们所要负责的,正是其中的一个环节——销售。就是把开发商正在建造的房子或已建造完成的房子,通过广告吸引客户至现场,从而把房子买掉的过程。
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发布时间:2014/2/25
文档标签:论尾盘销售的相关策略
内容摘要:尾盘一般指楼盘的销售率达到70%左右时,对所剩单位的谓,因为尾盘数量不多,大都是一些销售较为困难的单元,销售时的营销费用十分有限,不可能大量
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内容摘要:1.1. 目标:作为大项目团队正式介入的起点,知悉项目前期工作开展情况,明析项目开发节点计划,界定工作范畴,提高工作效率。1.2. 协同专业
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内容摘要:我爱我家公司成立于2000年4月,股东背景强大,是由国内著名的房地产营销代理、投资顾问和资产管理集团----伟业顾问以及在房地产
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内容摘要:随着市场日新月异的变化,开发商的营销水平不断提升,开发模式与操作模式也逐渐从传统化、单一化向市场化、多元化转变!近年国家宏观调控力度加
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内容摘要:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。Ø2009年公司完成新开工面积560.9万平
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内容摘要:房价过高、上涨过快、供应紧张的城市,要在一定时间内限定居民家庭购房套数家庭首套首付3成,二套首付5成,利率1
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内容摘要:售楼,就是销售,只不过销售是笼统的,面售楼则是具体的,它销售的是房屋以及附于房屋之上的社会地位以及居住文化。换名话说,售楼就是一种连接房地产
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:[城市建设要求地产开发逐步进入“品质地产”时代。]随着我国城市建设的大规模升级,房地产开发的模式也必然随之转变,以往那种不重视开发品质,只重
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内容摘要:中惠(南京)房地产有限公司(以下称房地产公司)的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。地产(集团)公司将
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内容摘要:“新城首府”项目虽然体量较小,但是其对销售事务的规范要求、操作流程、挑战难点丝毫不逊于大盘; 项目虽受制于开发商的配合力,营销活动有限——称
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