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发布时间:2011/12/9
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文档标签:活动策划,滨州小埠营销战略思考
内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确保项目健康的运营、稳步的推进。
发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:活动策划,滨州小埠营销战略思考
内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确保项目健康的运营、稳步的推进。
发布时间:2016/1/9
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2011/12/12
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文档标签:合肥别墅3000亩项目,营销策略
内容摘要:复合地产不是简单的地产与其他产业的叠加,不同于纯粹拼价格的血战,它是建立在对消费行为习惯的了解,和创新生活方式的基础上,将房地产业和其他关联产业有机整合,从而将某种既具有号召性又具有贴近性的生活方式完整地体现在房地产的规划、开发、运营和服务的整个流程之中。
滨州国际五金建材城方案 42P
发布时间:2012/12/9
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疆建材市场项目全程营销策划方案 57P
发布时间:2012/12/9
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发布时间:2010/10/10
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
2011年9月22日滨州小埠营销战略思考 132P
发布时间:2011/10/10
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发布时间:2015/3/13
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:2层沿街商铺可充分利用翔宇大道、三亚路两条主、次干道带来的较大人流量,暂按出租为餐饮、服饰等设计,后期可据实际情况改造;沿翔宇大道商铺考虑设置具有一定对外辐射力的服务项目,沿三亚路商铺主要为社区自身生活配套;开发区无大型超市等集中商业设施,而未来居住人口将不断增加。翔宇大道和三亚路转角集中商业可引进大型超市或其他类型商业,成为区域范围内的重要生活配套结集地。在提升本项目居住便利程度的同时,有助于项目价值提升,增加市场竞争力。且开发区众多人口基数、翔宇大道来往人流也能够支撑该商业的运营。此方案可实现较多的商铺租售面积,但3层集中商业体量偏大,第三层出租经营的市场风险较高。
发布时间:2015/11/7
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海南国际旅游岛先行试验区策划方案 51P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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伟业武汉汇丰项目二期产品建议方案 109P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/12/9
文档标签:活动策划,滨州小埠营销战略思考
内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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发布时间:2011/10/18
文档标签:常州泰和置业泰和之春,推广文案
内容摘要:科技地产界的后起之秀,常州第二家以科技住宅为开发目标的专业运营商,行事低调,市场知晓度不够高。
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发布时间:2011/10/18
文档标签:活动策划,滨州小埠营销战略思考
内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:相关技术规范及《XX湖——白云山深度开发研究及规划方案》作为本规划的重要依据
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内容摘要:当年面市比较成功,抓住沈抚两地政商豪客,无奈呈现后无法匹配当初的品质。一流的运营开发,三流的豪宅水准。
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发布时间:2011/12/12
文档标签:合肥别墅3000亩项目,营销策略
内容摘要:复合地产不是简单的地产与其他产业的叠加,不同于纯粹拼价格的血战,它是建立在对消费行为习惯的了解,和创新生活方式的基础上,将房地产业和其他关联
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内容摘要:上海亿丰企业集团始创于1997年7月,前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集房地产开发、物业管
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内容摘要:市场的调研分析、开发周期控制、定价策略、商业设施的配套等;同时,住宅开发与商业地产项目的开发在经济收益上也有着本质上的区别,住宅的未来经济利
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内容摘要:打造项目品牌,辅推开发商品牌,扬长避短,在激烈竞争中突围;放大品牌效应,为销售招商拉起大旗;运用品牌系统,科学运营管理,实现市场的永续经营。
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:市场营销的基础是对市场宏观背景的掌控,缺乏对市场背景了解的市场营销无疑是没有方向的冒险行为。伴随中国房地产市场发展的日益正规化,市场竞争的同
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:2层沿街商铺可充分利用翔宇大道、三亚路两条主、次干道带来的较大人流量,暂按出租为餐饮、服饰等设计,后期可据实际情况改造;沿翔宇大道商铺考虑设
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内容摘要:位于北京最为重要的东西轴线(西长安街沿线)上
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内容摘要:集中探索中央给予海南国际旅游岛建设的购物免税、体彩、游艇水域开放、航权开放、游客签证等各项优惠政策的实施,扩大开放、展开国际合作找到相关产业
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内容摘要:其中高新区商业也将迎来从无到有的局面,振兴在瑞达路与化工路交叉口规划有近200万平米大商业,升龙又一城预计商业体量占10万平米
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内容摘要:通过项目的成功营销实现企业的品牌价值; (3)通过项目后续的运营,实现利益的不断增值和开发商综合营运商的品牌号召力。
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内容摘要:SOLANA是国内首座Lifestyle Shopping Park,引进全球第六代商业模式,充分发挥了其区位环境优势并准确诠释了“家庭消费
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内容摘要:乐天世界由全球五百强企业乐天集团精心打造,项目核心为国际化的乐天游乐园。世界级品牌,国际化运营
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内容摘要:打造泰华综合体样板巩固泰华在潍坊综合体开发领域的地位形成可以复制的综合体开发及运营模式
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1
内容摘要:科技地产界的后起之秀,常州第二家以科技住宅为开发目标的专业运营商,行事低调,市场知晓度不够高。
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