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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2010/10/16
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内容摘要:党中央开发沿海经济带“五点一线”战略,瓦市正处在此战略部署的核心位置,并借助大连市地产持续高温,房价逐年增长的趋势,瓦房店市地产行业发展迅速,房地产市场具备一定升值空间。近年来瓦房店外来人口逐步增加,房源需求量同比攀升。当地房地产市场西部发展较快,受西部市场带动,南部区域的开发量逐年增加,随着隆城壹品(40万平方米)及瑞安新城(20万平方米)的开发建设,区域价格逐渐拉升,周边环境获得改变,逐步改变了市民对该区域原有的不良印象。南部受传统旧城区观念影响,市民接受度差,外地客源较少,基本以当地客源为主,理性消费。从目前开发状况来看,该项目位于瓦房店老城区主干道南共济街西侧,为市中心外缘。地理位置因素对房价造成一定制约;处于待改造和开发地段,升值潜力大,有市场。
发布时间:2011/10/16
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发布时间:2011/10/14
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文档标签:江西共青城生态旅游度假,营销策略
内容摘要:随着一批旅游大鳄、地产大鳄的介入和著名温泉品牌的战略扩张,温泉度假村的开发已经从广东、云南、北京等传统的温泉旅游热点地区向全国范围高速扩展,形成了新一轮的温泉投资热潮,随之而来的是激烈的市场竞争。 温泉度假村赢得市场竞争的关键是开发模式的创新,开发企业应当高度关注,因为这不仅直接决定着温泉度假村的核心吸引力,更在很大程度上影响着温泉度假村的投资回报。
深圳万科地产品牌战略规划说明 66P
发布时间:2007/12/19
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万祥置业发展有限公司战略规划报告 193P
发布时间:2006/12/19
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文档标签:万祥置业发展有限公司,营销策略
内容摘要:作为一家快速发展的房地产开发企业,万祥置业具有良好的前提条件,包括开发经验、股东优势及良好的政府与社会关系,但也存在融资渠道单一,土地储备不足等问题,尤其是人力资源匮乏及基础管理平台不坚实。
复地集团十年人力资源战略规划 77P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到60个亿的目标
健坤房地产品牌战略报告 66P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:健坤房地产品牌战略报告,营销策略
内容摘要:宗旨:奉行“以清华精神运营中国生活”的经营理念,以文化为通往理念的途径,以精细化服务和优秀的产品品质为基础,塑造科学、理性、人文的新一代开发商形象。
资料专题房地产融资战略研究决策 24P
发布时间:2007/12/18
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发布时间:2008/12/18
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中国商业地产战略投融资策略 67P
发布时间:2009/12/18
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发布时间:2013/12/12
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文档标签:山东德州红星美凯龙别墅,营销策略
内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展的核心问题,给出项目的定位及发展战略,确定项目的盈利模式。
发布时间:2010/12/12
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文档标签:海南海口罗牛山产业园,营销策略
内容摘要:项目成功的关键,必须制定切实可行的定位与清晰的赢利模式!要在市场竞争中突围,项目必须打造经营主题个性化商业项目!项目有好的战略与规划,在开发过程的各个环节还必须进行超前的、到位的执行!
发布时间:2011/12/12
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文档标签:营销策略,长沙湖南环保科技产业园
内容摘要:这是一次双方沟通和了解,本次汇报未尽全面,主要基于我司对于贵司项目的理解和市场认知,共同探讨项目定位及开发策略的问题,从战略层面来解决项目开发,希望通过沟通,能给贵司带来专业上的支持!
健坤房地产品牌战略报告 66P
发布时间:2015/12/15
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四川巴中世纪龙城项目全程策划方案 36P
发布时间:2015/12/5
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商洛市秀山花园项目策划报告 48P
发布时间:2006/12/5
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发布时间:2008/11/29
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内容摘要:回顾二十年来房地产发展历史,不同程度显示了开发商分化的趋势。我国经历了从国有单位垄断土地资源、无偿使用土地到协议出让,再到挂牌拍地的市场化进程。由于住房单位产权到个人产权的转变,1980年代末期的少数开放地区初步实施市场化,再到1992之后以住房分配为先导的准市场化,逐步发展到货币化分房和住房按揭的基本市场化。与市场化相适应,房地产企业也经历了垄断使用土地、粗放生产、盲目扩张,到清理整顿后的成本控制、规模经济、产品升级、品牌技术,当今已经处于资本与金融的结合临界点上。美国等市场经济国家房地产业的发展告诉我们,房地产已经不是一个简单的服务概念,而是一个金融概念。房地产企业的定位已经从“开发”上升到“投资”,完成由以建筑为中心的使用价值的创造过程向以投资为中心的价值增值过程的演进。
上海宝安企业有限公司三年发展战略 48P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2006/11/29
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文档标签:营销策略,南京长江油运公司房地产业
内容摘要:1994年,公司将原来生产生活配套任务的后勤部门逐步与公司母体相脱离,在原基建处基础上成立了全资子公司“南京江陵房地产开发公司”(注:以下简称江陵开发公司),公司房地产业主要依托其来开展。江陵开发公司现注册资金为800万元,为三级资质房地产开发企业,其发展主要经历过下面四个阶段。
长沙长房时代城项目开发战略策划方案 285P
发布时间:2015/8/6
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内容摘要:以城乡一体化为目标,根据经济布局、人口分布和资源环境承载能力,按照中部优化开发、东西重点开发、北部加快开发、南部保护开发的功能分区要求,实施
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内容摘要:党中央开发沿海经济带“五点一线”战略,瓦市正处在此战略部署的核心位置,并借助大连市地产持续高温,房价逐年增长的趋势,瓦房店市地产行业发展迅速
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内容摘要:2002年,海阳市提出 “一港三区五大战略”的城市发展思路。“一港”,就是把海阳港建成万吨级泊位的商贸港口,打开海阳走向世界的海上通道。“三
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发布时间:2011/10/14
文档标签:江西共青城生态旅游度假,营销策略
内容摘要:随着一批旅游大鳄、地产大鳄的介入和著名温泉品牌的战略扩张,温泉度假村的开发已经从广东、云南、北京等传统的温泉旅游热点地区向全国范围高速扩展,
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内容摘要:近二十年来公司专注于房地产市场的开发,房地产开发事业蓬勃发展,以不断的创新和超越铸造了 “万科城市花园”、“万科四季花城”和“万科金色家园”
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发布时间:2006/12/19
文档标签:万祥置业发展有限公司,营销策略
内容摘要:作为一家快速发展的房地产开发企业,万祥置业具有良好的前提条件,包括开发经验、股东优势及良好的政府与社会关系,但也存在融资渠道单一,土地储备不
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发布时间:2010/12/18
文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到6
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发布时间:2011/12/18
文档标签:健坤房地产品牌战略报告,营销策略
内容摘要:宗旨:奉行“以清华精神运营中国生活”的经营理念,以文化为通往理念的途径,以精细化服务和优秀的产品品质为基础,塑造科学、理性、人文的新一代开发
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内容摘要:资金资源是项目成功运作的核心资源,有钱游刃有余,无钱一筹莫展。房地产开发密集性资金投入的特性,使开发商不可能完全独立自主、自掏腰包。
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内容摘要:公司正在研究向环渤海区域发展,从公司的经营情况、团队水平和土地储备等看,公司已经基本具备了上市条件”,百通集团总经理方立才说,公司积极进行上
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发布时间:2009/12/18
文档标签:中国商业地产战略投融资策略,营销策略
内容摘要:对接方式:股权、经营性物业直接持有、基础设施投资(土地开发)、信托、借贷
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发布时间:2013/12/12
文档标签:山东德州红星美凯龙别墅,营销策略
内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展
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发布时间:2010/12/12
文档标签:海南海口罗牛山产业园,营销策略
内容摘要:项目成功的关键,必须制定切实可行的定位与清晰的赢利模式!要在市场竞争中突围,项目必须打造经营主题个性化商业项目!项目有好的战略与规划,在开发
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发布时间:2011/12/12
文档标签:营销策略,长沙湖南环保科技产业园
内容摘要:这是一次双方沟通和了解,本次汇报未尽全面,主要基于我司对于贵司项目的理解和市场认知,共同探讨项目定位及开发策略的问题,从战略层面来解决项目开
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阅读量:12
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内容摘要:健坤地产奉行“以清华精神运营中国生活”的经营理念,以文化为通往理念的途径,以精细化服务和优秀的产品品质为基础,塑造科学、理性、人文的新一代开
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内容摘要:世纪龙城营销推广策划方案,是按照本开发有限公司发展制订的有关房地产开发经营的发展战略、思想,结合本开发有限公司的自身发展、操作能力以及世纪龙
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内容摘要:中国政府实施西部大开发的划时代战略;(2)根据《镇安县2006-2010突破发展实施方案》,“山水园林型旅游山城”概念提出;
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内容摘要:回顾二十年来房地产发展历史,不同程度显示了开发商分化的趋势。我国经历了从国有单位垄断土地资源、无偿使用土地到协议出让,再到挂牌拍地的市场化进
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发布时间:2015/11/29
文档标签:上海宝安企业有限公司,营销策略
内容摘要:房价将随着土地开发成本和建筑成本的增加而呈高位运作,同时国家相关抑制房价过高的政策将使得房产投资进入低利润阶段。
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发布时间:2006/11/29
文档标签:营销策略,南京长江油运公司房地产业
内容摘要:1994年,公司将原来生产生活配套任务的后勤部门逐步与公司母体相脱离,在原基建处基础上成立了全资子公司“南京江陵房地产开发公司”(注:以下简
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内容摘要:地地势平坦及略有起伏;①台地地貌可以成为项目展开创新的规划、创新的建筑设计、创新的景观设计与开发的“基因性”出发点;②商业区与住宅区因台地地
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